西邻有五个儿子,一子朴,一子敏,一子盲,一子偻,一子跛。西邻将质朴的孩子安排种地 将机敏的孩子安排经商,让双目失明的去卜卦,令驼背的搓麻,安排跛足的纺线。结果五个 儿子都有所长也有所成。管理界有句明言:“垃圾是放错了位置的人才。”天生我才必有用, 用错了地方,便成了垃圾。如果用对了地方,垃圾也成了宝物。这就对我们个体和组织的管 理者提供了一个借鉴,也是一个挑战。对个人而言,怎样实现自己的兴趣、爱好,从而使个 人能力得以最大限度的发挥:对组织来说,怎样实现组织人员与组织岗位的有机匹配,等等 都是值得我们去思考的问题 案例:A老板想开除三个人,这三个人的缺点是:甲太好动:乙太好静;丙强壮好动会打架 B老板是A老板的好朋友,B老板对A老板说,既然你不想要,那么就给我吧。B老板要来 这三个人,指派这三个人分别担任以下职务:甲做销售:乙做财务:丙做保卫 过了一年,A老板问B老板,你要去的那三个人工作得怎么样,B老板说,干的都很出色。 A老板觉得奇怪,B老板说,要用其所长,把合适的人放到合适的岗位上,他们自然就会干 得出色 帕金森定律金字塔在上升) 1958年,英国历史学家、政治学家诺斯科特帕金森( C Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》 ( Parkinson'sIaw)一书。帕金森经过多年调查研究,发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大:他可 以在10分钟内看完一份报纸,也可以看半天:一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片,但一个无所事事的 老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,可以足足花一整天:找明信片一个钟头,寻眼镜一个钟头,查地 址半个钟头,写问候的话一个钟头零一刻钟特别是在工作中,工作会自动地膨胀,占满一个人所有可 用的时间,如果时间充裕,他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间 由此得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很 忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升ˉ现象。 帕金森举例说:当官的A君感到工作很累很忙时,一定要找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他 的助手,把自己的工作分成两份分给C、D,自己掌握全面。C和D还要互相制约,不能和自己竞争。当C 工作也累也忙时,A就要考虑给C配二名助手:为了平衡,也要给D配两名助手,于是一个人的工作就变 成七个人干,A君的地位也随之抬高。当然,七个人会给彼此制造许多工作,比如一份文件需要七个人共 同起草圈阅,每个人的意见都要考虑、平衡,绝不能敷衍塞责,下属们产生了矛盾,他要想方设法解决 升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人…哪一项不需要认真研究,工作愈来愈忙,甚 至七个人也不够了 帕金森用英国海军部人员统计证明:1914年皇家海军官兵146万人,而基地的行政官员、办事员3249 人,到1928年,官兵降为10万人,但基地的行政官员、办事员却增加到4558人,增加40% 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。 如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期,一个县的行政管 理人员只有几百人,而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上,过多 的行政干预必然制约经济的发展,还会给下面没事找事。在计划经济时代,有的公社连每株玉米的间距多 少厘米都要制订计划,还要层层落实,确实大大地辛苦。然而,由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素,谁 也不买领导的账 还有一则计划经济时代的真实笑话,说上海某厂盖厕所,报告经过层层审批,经费总算批下来了,但只 够盖一间的,经过厂领导反复研究拍板,先盖一间男厕所,至于女厕所,只有明年再说了 帕金森定律都影响到了厕所建设,方便的事不方便了,的确该引起重视,应反复讨论研究、制定切实 计划加以解决。(门睿) 19世纪英国著名学者诺斯古法·帕金森通过长期调查研究,写出一本名为《官场病》(又名 《帕金森定律》)的书,该书在阐述英国官僚机构人员膨胀现象时,揭示了这样一个原理: 对于一个不称职的官员,他可能有三条出路,一是申请退职,将位子让给能干的人;二是让 位能干的人来协助自己工作;三是任用两名水平低的助手。对于这位不称职的官员来说 第一条出路是走不得的,那样他会失去许多利益:第二条路同样也不能走,因为那样会使自 己多出一个有力的竞争对手;看来只有选择第三条路最为适宜。于是,两个平庸的助手分担 了他的工作,而自己则能高高在上发号施令,同时也没有人成为自己晋级的障碍,而下级既 然能力不济,他们又会上行下效,为自己找两个更加无能的助手。如此恶性循环,就会形成 机构重叠,人浮于事,扯皮推倭,效率低下的行政管理体系。西邻有五个儿子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻将质朴的孩子安排种地， 将机敏的孩子安排经商，让双目失明的去卜卦，令驼背的搓麻，安排跛足的纺线。结果五个 儿子都有所长也有所成。管理界有句明言：“垃圾是放错了位置的人才。”天生我才必有用， 用错了地方，便成了垃圾。如果用对了地方，垃圾也成了宝物。这就对我们个体和组织的管 理者提供了一个借鉴，也是一个挑战。对个人而言，怎样实现自己的兴趣、爱好，从而使个 人能力得以最大限度的发挥；对组织来说，怎样实现组织人员与组织岗位的有机匹配，等等 都是值得我们去思考的问题。 案例：Ａ老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。 Ｂ老板是Ａ老板的好朋友，Ｂ老板对Ａ老板说，既然你不想要，那么就给我吧。Ｂ老板要来 这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。 过了一年，Ａ老板问Ｂ老板，你要去的那三个人工作得怎么样，Ｂ老板说，干的都很出色。 Ａ老板觉得奇怪，Ｂ老板说，要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干 得出色。 帕金森定律(金字塔在上升) 1958 年，英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》 (Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可 以在 10 分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人 20 分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的 老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地 址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可 用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很 忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 帕金森举例说：当官的 A 君感到工作很累很忙时，一定要找比他级别和能力都低的 C 先生和 D 先生当他 的助手，把自己的工作分成两份分给 C、D，自己掌握全面。C 和 D 还要互相制约，不能和自己竞争。当 C 工作也累也忙时，A 就要考虑给 C 配二名助手；为了平衡，也要给 D 配两名助手，于是一个人的工作就变 成七个人干，A 君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共 同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍塞责，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决； 升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人……哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚 至七个人也不够了…… 帕金森用英国海军部人员统计证明：1914 年皇家海军官兵 14 6 万人，而基地的行政官员、办事员 3249 人，到 1928 年，官兵降为 10 万人，但基地的行政官员、办事员却增加到 4558 人，增加 40%。 帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。 如何消灭帕金森定律的负作用是我国各级政府及国有企业面临的紧要问题。建国初期，一个县的行政管 理人员只有几百人，而现在则有上千人乃至几千人。庞大的行政管理开支必然落到每个纳税人身上，过多 的行政干预必然制约经济的发展，还会给下面没事找事。在计划经济时代，有的公社连每株玉米的间距多 少厘米都要制订计划，还要层层落实，确实大大地辛苦。然而，由于土壤肥瘠、气候旱涝等诸多因素，谁 也不买领导的账。 还有一则计划经济时代的真实笑话，说上海某厂盖厕所，报告经过层层审批，经费总算批下来了，但只 够盖一间的，经过厂领导反复研究拍板，先盖一间男厕所，至于女厕所，只有明年再说了…… 帕金森定律都影响到了厕所建设，方便的事不方便了，的确该引起重视，应反复讨论研究、制定切实 计划加以解决。(门睿) 19 世纪英国著名学者诺斯古法·帕金森通过长期调查研究，写出一本名为《官场病》（又名 《帕金森定律》）的书，该书在阐述英国官僚机构人员膨胀现象时，揭示了这样一个原理： 对于一个不称职的官员，他可能有三条出路，一是申请退职，将位子让给能干的人；二是让 一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平低的助手。对于这位不称职的官员来说， 第一条出路是走不得的，那样他会失去许多利益；第二条路同样也不能走，因为那样会使自 己多出一个有力的竞争对手；看来只有选择第三条路最为适宜。于是，两个平庸的助手分担 了他的工作，而自己则能高高在上发号施令，同时也没有人成为自己晋级的障碍，而下级既 然能力不济，他们又会上行下效，为自己找两个更加无能的助手。如此恶性循环，就会形成 机构重叠，人浮于事，扯皮推倭，效率低下的行政管理体系