03知识加油站 •三、关键事件法的运用场景 ·1.工作分析与工作设计。通过研究绩效优秀的员工找出与其优秀 绩效相关的行为。 ·2.员工甄选。对关键事件进行测验。 ·3.员工培训。通过对关键事件的分析量身定做培训计划。 ·4.员工绩效考核。即用于区分优秀员工和普通员工的工作行为。 03知识加油站 • 三、关键事件法的运用场景 • 1.工作分析与工作设计。通过研究绩效优秀的员工找出与其优秀 绩效相关的行为。 • 2.员工甄选。对关键事件进行测验。 • 3.员工培训。通过对关键事件的分析量身定做培训计划。 • 4.员工绩效考核。即用于区分优秀员工和普通员工的工作行为