◆为猎狗创造条件,实施计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计 将猎物分成若干股份,将猎狗持有若干股份,随着股份总量的扌 猎狗的股份也相应增加。 令在战略高度进行对猎狗的考核和分配,而具体操作应该由各团队领 导者来完成。 从表面上看,猎人已经引进了竞争机制、按劳分配、团队协作、培 川体系,按理说应该没有什么问题,但问题依旧存在,因为猎人始 终将考核、分配大权握在自己的手里。 猎人通过狗才引进、分组行动等一系列措施,使得自己从直接领导 者转化为间接领导者,那么他的职能就要相应有所改变,同样的要 将权利部分下放,包括考核权和分配权。培养一批骨干狗来管理狗 们,只有狗才最了解狗在想些什么。 令之前猎人犯了一个错误:本想进行长期的激励却短期兑现了,失去 了长期激励的约束性,便失去了长期激励的意义,充足的食物让猎 狗们饱食终日,失去了工作的能动性。因此,仅仅是激励是不够的, 还需要约束❖ 为猎狗创造条件 ，实施计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计划， 将猎物分成若干股份，将猎狗持有若干股份，随着股份总量的扩大， 猎狗的股份也相应增加。 ❖ 在战略高度进行对猎狗的考核和分配，而具体操作应该由各团队领 导者来完成。 从表面上看，猎人已经引进了竞争机制、按劳分配、团队协作、培 训体系，按理说应该没有什么问题，但问题依旧存在，因为猎人始 终将考核、分配大权握在自己的手里。 猎人通过狗才引进、分组行动等一系列措施，使得自己从直接领导 者转化为间接领导者，那么他的职能就要相应有所改变，同样的要 将权利部分下放，包括考核权和分配权。培养一批骨干狗来管理狗 们，只有狗才最了解狗在想些什么。 ❖ 之前猎人犯了一个错误：本想进行长期的激励却短期兑现了，失去 了长期激励的约束性，便失去了长期激励的意义，充足的食物让猎 狗们饱食终日，失去了工作的能动性。因此，仅仅是激励是不够的， 还需要约束