颠覆传统的供应链 ZARA是一个服装行业的“异类”。它 在销售额已经达到46亿欧元的情况下， 仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本 数据都足以让中国同行汗颜： ZARA实现了10~14天的反应型生产配 送，而中国大多数企业从接单到产品上市 设计传送到工厂后，做 需要90天； 出模型.计算机决定如何剪 ZARA绝大多数的产品都在当季生产，季 切最节省布料. 前生产比例只有10%~15%左右，而中国 服装企业的季前生产比例几乎是100%： ZARA每年推出12000个新款，而中国服 装企业只有4000款左右，每个季度大约 1000款： 布料被送往缝纫工口 装2乒nuFang.net.cn g.n◼ 颠覆传统的供应链 ◼ ◼ ZARA是一个服装行业的“异类”。它 在销售额已经达到46亿欧元的情况下， 仍旧保持了非常快的响应速度，很多基本 数据都足以让中国同行汗颜： ◼ ◼ ZARA实现了10～14天的反应型生产配 送，而中国大多数企业从接单到产品上市 需要90天； ◼ ◼ ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季 前生产比例只有10%~15%左右，而中国 服装企业的季前生产比例几乎是100%； ◼ ◼ ZARA每年推出12000个新款，而中国服 装企业只有4000款左右，每个季度大约 1000款； 设计传送到工厂后,做 出模型.计算机决定如何剪 切最节省布料. 布料被送往缝纫工厂