ZARA的库存周转率大约为每年1个次，而中国服 装企业只有大约3次； ZARA的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨 头几乎零增长利润的时候，ZARA的销售额保持 了每年20%的增长速度。 ZARA另一个让人称奇的地方在于，它的极速并 不是因为顺应了传统的供应链优化策略，而是因 缝纫完毕后送回工厂钉 为它颠覆了传统的思路，甚至与之完全相反。 扣，熨烫，检验 比如，同行们争先恐后地采取外包策略的时候， ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放；ZARA 保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最 大化；ZARA放弃了对规模经济的追求，采取小 批量的方式生产和配送服装；ZARA不借助外部 合作伙伴设计仓储分销物流，而是自己全包... 贴上不同国家的商标◼ ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服 装企业只有大约3次； ◼ ◼ ZARA的财务表现非常好，在GAP等美国服装巨 头几乎零增长利润的时候，ZARA的销售额保持 了每年20%的增长速度。 ◼ ◼ ZARA另一个让人称奇的地方在于，它的极速并 不是因为顺应了传统的供应链优化策略，而是因 为它颠覆了传统的思路，甚至与之完全相反。 ◼ ◼ 比如，同行们争先恐后地采取外包策略的时候， ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放；ZARA 保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最 大化；ZARA放弃了对规模经济的追求，采取小 批量的方式生产和配送服装；ZARA不借助外部 合作伙伴设计仓储分销物流，而是自己全包…… 缝纫完毕后送回工厂钉 扣,熨烫,检验 贴上不同国家的商标