1.分析选择例题（不定项选择，每题3分，共18分） (1)杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理( )。 A.可以直接与员工接触、交流，主动了解情况和问题 B.能够及时、充分、直接地掌握基层的第一手信息 C.有助于改善领导者与被领导者的关系 D.占用了领导者太多的时间，不值得提倡 (2)光明电子公司宜采用何种组织结构比较合适( )。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 (3)这种组织结构从理论上来说，具有哪些特点？( A.能够保持统一指挥的优点 B.可以发挥专业管理的长处 C.适合规模很大或者各种任务分散性很强的组织 D.体现了“集中政策、分散经营”的基本思路 E.有利于提高组织对外的反应能力和竞争能力 (4)致使张平受委屈的根本原因在于( )。 A.张平本人过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.张副总经理违反了统一指挥原则 D.张副总经理与车间主任沟通不充分 (5)从管理控制角度来看，杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正，这属于( )。 A。现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.预防控制 (6)杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制，这属于( ）。 A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.预防控制 2.分析说明题 (1)刘工程师为什么准备另谋出路？请运用适当的激励理论说明。(10分) (2)每到年底，各单位都要进行年终考评，请结合自身的体会，谈谈考评应该遵循哪些原 则？(10分) 12501.分析选择例题(不定项选择，每题 3分，共 8分) (1)杨总经理到车间巡视，你认为这种巡视管理( )。 A. 直接与员 解情 B. 够及 充分 c. 助于 得提 (2) 子公 采用 较合 )。 A.直线制 .职能制 c. (3) 组织 理论 些特 ( ) A. B. 业管 c. 模很大或者 性很 D. 体现 基本 对外 (的致使张平受委屈的根本原因在于( )。 A. 张平 过于斤斤 B. 主任 c. 违反 一指 D. 主任沟通不充分 (5) 理对青工 方式进 )。 A. 现场控制B. 馈控 c. 前馈控 (6) 通过报告 质量 属 于 )。 A. 场控制B. 馈控 c. 前馈控 2. (1 j工程师为什么准备另谋出路?请运用适当的激励理论说明。(10分〉 (2) 各单 要进行 考评应该遵 些原 则? (1 0分) 1250