①科学用人：知人善任、量才使用： ②适当控制：用人不疑与监督控制相结合： ③用人所长，全面考察。 (2)结合案例分析管理人员应具备哪些条件？(12分) 要注意全面了解，使管理人员能真正发挥长处，限制其短处，没有十全十美的人，一般说 来，应具备下列条件： ①道德素质，包括政治素质、品德修养等方面； ②知识素质，包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识； ③能力素质，包括筹划、分析、决断、组织、协调、表达等多方面能力； ④身体素质。 22.案例2：东方电力公司的计划工作。 (1)计划工作的步骤是什么？(5分) 完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可 供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解，编制预算。 (2)怎样才能使该公司有效地制定计划？(10分) 首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各 部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。 (3)如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(10分) 首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业 计划。 (答案仅供参考，案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则即可得分) 2863①科学用人 z知人善任、量才使用; ②适当控制 z用人不疑与监督控制相结合 ③用人所长，全面考察。 (2) 结合 分析 理人 备哪些条 (12 要注意全面了解，使管理人员能真正发挥长处，限制其短处，没有十全十美的人，一般说 来，应具备下列条件: ①道德素质，包括政治素质、品德修养等方面; ②知识素质，包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识; ③能力素质，包括筹划、分析、决断、组织、协调、表达等多方面能力; ④身体素质。 22. 例2: 划工作 (1) 工作 (5 完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可 供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。 (2) 效地 (1 首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各 部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。 (3) 你是顾 建议 (1 首先，公司要制订一个长远的战略性计划;其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业 计划。 (答案仅供参考，案例分析只要紧密结合案例和相应的管理原则即可得分〉 2863