已经一去不复返了,但是只要有品牌在,主要助推全民阅读。我的思考是这样的 我们把内容做好,它在别的地方逐渐会变个品牌的发展需要打冲锋的,还需要后 现。所以,现在《读者》杂志整个的模式勤保障的,还需要战略支援的,要把它弄 今年也有一些变化。我们从过去的单纯注成一个组合的东西,它在这个市场上才能 重盈利的模式,逐步向品牌模式在发展。开拓前进。我这个读书会是一个战略支援 我们不再把盈利作为最主要的手段,而是部队,通过造势,通过推荐读书来营造气 注重它的品牌建设,我们从别的地方来变氛,让大家从不同的侧面感觉到《读者》 现。所以,现在这个路子初步的显现了 所传达的这些东西。那么,我们的品牌就 些成果,而且会更多一些。 会更加厚重一些。你不能仅盯着哪个东西 整个《读者》的新媒体本身的变现能盈利了,还有一些要保障的,要有策应的 力也在增强。所以,有了这么多的受众 《读者》读书会是一个战略策应的方式。 我们变现的理念也要按照互联网的这种思再比如在台湾,在这些地方的发行都不挣 维来实现。我们的目标是《读者》的新媒钱,但是这个意义重大,在整个《读者》 体在三年以后要跟我们的传统媒体持平。发展中是非常重要的一环,还是要把它做 当然,现在《三联生活周刊》已经实现了,好。 我觉得他们很先进,我也非常羡慕,我定 因为时间关系,拖了一点时间,谢谢 的目标稍微差一点,三年以后我们会持平。大家! 当然,但愿这个形势发展的比我要乐观 些,我们在这个方面也是在做逐步的探索。 吴尚之:今年度的最后一期讲堂是压 因为《读者》在新媒体上的文章阅读的人轴戏,康年同志把《读者》杂志38年来的 确实比较多,我们微信公众号的头条 经营理念和经验都毫无保留地介绍给大家 般发布以后马上会达到10万+,所以影响了。《读者》的成功取决于定位的成功、 还会持续的在发酵。 思想的成功、内容的成功、文化的成功。《读 另外,主要还建一个垂直的电商平台,者》的经验有三个方面应该学习借鉴。首 通过这些来支持我们的纸质的订阅。因为先是要树立正确的出版导向,弘扬主旋律, 纸质的订阅这些年一直在下滑。但是,现传播正能量,引导读者树立和践行社会主 在我们自己通过网上的订阅这一块,弥补义核心价值观;其次是认真做好守正创新 的也比较多,我们光在新媒体平台上订阅这篇大文章,不忘办刊初心,坚持传承文 已经达到6万多份,都是属于全年的。所以,化基因,守好文化品牌和价值,不断创新 价格太低就没办法实现了,一个定价6块再次是坚持内容为王,弘扬工匠精神,坚 钱的刊物,给人家用户怎么来投递?不就持新发展理念,推动高质量发展,建设 是卖一本亏一本吗?我们提高定价,而且流期刊。 实行了一些其他的办法,所以,现在我们 最后,让我们以热烈的掌声再次感谢 可以快递,你不愿意跟邮局定吗?你在这康年同志的精彩演讲!我们两个月之后在 儿订了,我们快递给你,我可以少挣一点这里进行第七讲,欢迎各位再次来到刊协 钱,但是这些客户可以维护。 讲堂!谢谢大家! 另外,我们创办了《读者》读书会,—14— 已经一去不复返了，但是只要有品牌在， 我们把内容做好，它在别的地方逐渐会变 现。所以，现在《读者》杂志整个的模式 今年也有一些变化。我们从过去的单纯注 重盈利的模式，逐步向品牌模式在发展。 我们不再把盈利作为最主要的手段，而是 注重它的品牌建设，我们从别的地方来变 现。所以，现在这个路子初步的显现了一 些成果，而且会更多一些。 整个《读者》的新媒体本身的变现能 力也在增强。所以，有了这么多的受众， 我们变现的理念也要按照互联网的这种思 维来实现。我们的目标是《读者》的新媒 体在三年以后要跟我们的传统媒体持平。 当然，现在《三联生活周刊》已经实现了， 我觉得他们很先进，我也非常羡慕，我定 的目标稍微差一点，三年以后我们会持平。 当然，但愿这个形势发展的比我要乐观一 些，我们在这个方面也是在做逐步的探索。 因为《读者》在新媒体上的文章阅读的人 确实比较多，我们微信公众号的头条，一 般发布以后马上会达到 10 万 +，所以影响 还会持续的在发酵。 另外，主要还建一个垂直的电商平台， 通过这些来支持我们的纸质的订阅。因为 纸质的订阅这些年一直在下滑。但是，现 在我们自己通过网上的订阅这一块，弥补 的也比较多，我们光在新媒体平台上订阅 已经达到 6 万多份，都是属于全年的。所以， 价格太低就没办法实现了，一个定价 6 块 钱的刊物，给人家用户怎么来投递？不就 是卖一本亏一本吗？我们提高定价，而且 实行了一些其他的办法，所以，现在我们 可以快递，你不愿意跟邮局定吗？你在这 儿订了，我们快递给你，我可以少挣一点 钱，但是这些客户可以维护。 另外，我们创办了《读者》读书会， 主要助推全民阅读。我的思考是这样的， 一个品牌的发展需要打冲锋的，还需要后 勤保障的，还需要战略支援的，要把它弄 成一个组合的东西，它在这个市场上才能 开拓前进。我这个读书会是一个战略支援 部队，通过造势，通过推荐读书来营造气 氛，让大家从不同的侧面感觉到《读者》 所传达的这些东西。那么，我们的品牌就 会更加厚重一些。你不能仅盯着哪个东西 盈利了，还有一些要保障的，要有策应的， 《读者》读书会是一个战略策应的方式。 再比如在台湾，在这些地方的发行都不挣 钱，但是这个意义重大，在整个《读者》 发展中是非常重要的一环，还是要把它做 好。 因为时间关系，拖了一点时间，谢谢 大家！ 吴尚之：今年度的最后一期讲堂是压 轴戏，康年同志把《读者》杂志 38 年来的 经营理念和经验都毫无保留地介绍给大家 了。《读者》的成功取决于定位的成功、 思想的成功、内容的成功、文化的成功。《读 者》的经验有三个方面应该学习借鉴。首 先是要树立正确的出版导向，弘扬主旋律， 传播正能量，引导读者树立和践行社会主 义核心价值观；其次是认真做好守正创新 这篇大文章，不忘办刊初心，坚持传承文 化基因，守好文化品牌和价值，不断创新； 再次是坚持内容为王，弘扬工匠精神，坚 持新发展理念，推动高质量发展，建设一 流期刊。 最后，让我们以热烈的掌声再次感谢 康年同志的精彩演讲！我们两个月之后在 这里进行第七讲，欢迎各位再次来到刊协 讲堂！谢谢大家！