网是正面的撞击,你不是分众的内容,说从另外一个维度增强学习。所以,整个在 实话这些内容,在互联网上人家提供的比这个内容里面应该比较特殊一些。我们还 你还好。那么,我们怎么来发挥这些东西?打造了一个栏目,叫“每日一读”,独家 所以,我觉得由过去的内容提供商转打造的。我们当时还有一个就是“出题 变为综合的知识服务商,这是我的第一个出中国文化的题,现在“出题”还没有做 思考。我们以前主要是传统的编辑出版业但是“每日一读”这个栏目现在很火 务,跟广大的读书人形成良好的互动的文篇文章发下去,最高的时候马上有20万人 章和优选和分发平台,盈利模式主要是发点赞,现在7个月过去了,我们在“学习 行收入和广告收入。那么,现在我们除了强国”平台订阅人数达到2400万。所以 优化传统业务,更多的是提供多方位的综整体的覆盖我觉得这是以前纸刊所不能比 合知识服务,为企事业单位、社区提供定拟的。 制服务和文化解决方案,在全民阅读的推 有了这些东西,下面变现方面就有了 广方面发挥作用,服务的广度和厚度大大某种可能。我们的变现主要是包括公号的 扩展了,文化功能增强了,同时也带来某广告效应在增强,广告收入养活这些新媒 些变现的可能。比如向公共文化空间的拓体的人员不成问题。我们天元公司从成立 展,“读者小站”,从兰州开始建了很多,以来一直没有亏损过。因为当时我说你亏 在上海的《读者》书店,我们在高速公路损了,我就没办法往下做了,一开始从数 的休息区建《读者》的“行者空间 字版权开始,到后面广告逐渐地也增加了 在机制和队伍上,2014年开始在北京当然广告没有放开了发展,我说你们一开 注册成立了一个天元文化传播公司,在北始不要有那么多的经济诉求,广告太多 京望京SOHO,现在有50人的队伍,专门内容就没人看了,要深刻地理解媒体经营 做《读者》的新媒体,而且在做探讨,我里面铁的定律,广告从本质上是一种打扰 们集团把天元公司作为深化改革的重点,这个事情一定要搞清楚,我们一定要把握 用全新的机制和有别于国企传统管理模式好各种平衡,在做好内容厚实的基础上循 的互联网管理模式来运营。 序渐进的来变。《读者》发展多少年了 在技术赋能内容,打造融媒体平台。 实际上我们把“稳”一直放在首要的位置 内容生成这个方面,目前我们全媒体平台就是让它走得比较稳健。所以我说广告不 覆盖4000万人以上,当然有些刊物做得更要急,慢慢上,现在上升的幅度还是比较 好,我们的微信公号现在有粉丝530万,大的。现在整体来讲变现功能逐步实现。 增长还是比较迅速,一直在期刊的公号里 像惠州文化主题公园,就是以《读者》 面名列前茅,在整个非政务大号里面排在的品牌来撬动了一个变现。这个项目我们 前面。再比如我们在喜马拉雅现在累计的《读者》收获颇丰,在惠州建的主题文化 点播达到6亿人次,也是排在非常靠前的公园,实际上一分现金都没投,但是我们 位置。今年5月份,我们推动进入了“学最终收入会以亿来计。所以,我觉得把一 习强国”平台,这个是我们市场化的刊物个东西做好了以后,它的变现其实是从别 里面第一个登陆这个平台的,当时做了比的地方可以体现的。那么,这个模式我们 较充分的洽谈,因为“学习强国”主要是现在在省内已经开始推广了,在陇南已经 政治内容比较多,读者也从另外一个侧面,复制了。单纯靠广告和发行,这个好日子—12— —13— 网是正面的撞击，你不是分众的内容，说 实话这些内容，在互联网上人家提供的比 你还好。那么，我们怎么来发挥这些东西？ 所以，我觉得由过去的内容提供商转 变为综合的知识服务商，这是我的第一个 思考。我们以前主要是传统的编辑出版业 务，跟广大的读书人形成良好的互动的文 章和优选和分发平台，盈利模式主要是发 行收入和广告收入。那么，现在我们除了 优化传统业务，更多的是提供多方位的综 合知识服务，为企事业单位、社区提供定 制服务和文化解决方案，在全民阅读的推 广方面发挥作用，服务的广度和厚度大大 扩展了，文化功能增强了，同时也带来某 些变现的可能。比如向公共文化空间的拓 展， “读者小站”，从兰州开始建了很多， 在上海的《读者》书店，我们在高速公路 的休息区建《读者》的“行者空间”。 在机制和队伍上，2014 年开始在北京 注册成立了一个天元文化传播公司，在北 京望京 SOHO，现在有 50 人的队伍，专门 做《读者》的新媒体，而且在做探讨，我 们集团把天元公司作为深化改革的重点， 用全新的机制和有别于国企传统管理模式 的互联网管理模式来运营。 在技术赋能内容，打造融媒体平台。 内容生成这个方面，目前我们全媒体平台 覆盖 4000 万人以上，当然有些刊物做得更 好，我们的微信公号现在有粉丝 530 万， 增长还是比较迅速，一直在期刊的公号里 面名列前茅，在整个非政务大号里面排在 前面。再比如我们在喜马拉雅现在累计的 点播达到 6 亿人次，也是排在非常靠前的 位置。今年 5 月份，我们推动进入了“学 习强国”平台，这个是我们市场化的刊物 里面第一个登陆这个平台的，当时做了比 较充分的洽谈，因为“学习强国”主要是 政治内容比较多，读者也从另外一个侧面， 从另外一个维度增强学习。所以，整个在 这个内容里面应该比较特殊一些。我们还 打造了一个栏目，叫“每日一读”，独家 打造的。我们当时还有一个就是“出题”， 出中国文化的题，现在“出题”还没有做， 但是“每日一读”这个栏目现在很火，一 篇文章发下去，最高的时候马上有 20 万人 点赞，现在 7 个月过去了，我们在“学习 强国”平台订阅人数达到 2400 万。所以， 整体的覆盖我觉得这是以前纸刊所不能比 拟的。 有了这些东西，下面变现方面就有了 某种可能。我们的变现主要是包括公号的 广告效应在增强，广告收入养活这些新媒 体的人员不成问题。我们天元公司从成立 以来一直没有亏损过。因为当时我说你亏 损了，我就没办法往下做了，一开始从数 字版权开始，到后面广告逐渐地也增加了， 当然广告没有放开了发展，我说你们一开 始不要有那么多的经济诉求，广告太多， 内容就没人看了，要深刻地理解媒体经营 里面铁的定律，广告从本质上是一种打扰， 这个事情一定要搞清楚，我们一定要把握 好各种平衡，在做好内容厚实的基础上循 序渐进的来变。《读者》发展多少年了， 实际上我们把“稳”一直放在首要的位置， 就是让它走得比较稳健。所以我说广告不 要急，慢慢上，现在上升的幅度还是比较 大的。现在整体来讲变现功能逐步实现。 像惠州文化主题公园，就是以《读者》 的品牌来撬动了一个变现。这个项目我们 《读者》收获颇丰，在惠州建的主题文化 公园，实际上一分现金都没投，但是我们 最终收入会以亿来计。所以，我觉得把一 个东西做好了以后，它的变现其实是从别 的地方可以体现的。那么，这个模式我们 现在在省内已经开始推广了，在陇南已经 复制了。单纯靠广告和发行，这个好日子