第二节项目的概念和特征 1.主要内容 项目是一个组织为实现既定目标，在一定的实践中、人员和其他资源的约束条件 下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目的共同特征可以概括为如下几 个方面：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性和过程性。 2.基本概念和知识点 基本概念：项目管理的特征：知识点：项目目的性、独特性、一次性、制约性、 风险性和过程性。 3问颗与应用 问题：项目管理的特征的理解：应用：项目管理及其特征在企业发展与竞争力的 提升中应用。 第三节项目管理的概念与内涵 1主要内容 现代项目管理的理论认为，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技 能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计 划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括顶 目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理：涉及项目目标性和指标 性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理：涉及项目资源性和保障性管理的部 分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。 2基本概念和知识点 基本概念：项目管理的九大体系：知识点：项目决策管理、项目集成管理、项目 范围管理和项目风险管理：涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时 间和质量管理 3问颜与应用 问题：项目管理的九大体系之间的关系问题：应用：项目集成管理、项目范围管 理和项目风险管理：涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质 量管理在企业发展与竞争力的提升中应用。 第四节项目管理知识体系及其内函 1主要内容 所谓项目管理知识体系是指在现代项目管理所要使用的各种知识、理论、方法和 工具及其之间的相互关系等知识的总称。包括项目范围、时间、成本、质量、集成、 人力资源、沟通、风险、采购、组织和决策等的管理。其示意图如下： 33 第二节 项目的概念和特征 1.主要内容 项目是一个组织为实现既定目标，在一定的实践中、人员和其他资源的约束条件 下所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。项目的共同特征可以概括为如下几 个方面：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性和过程性。 2.基本概念和知识点 基本概念：项目管理的特征；知识点：项目目的性、独特性、一次性、制约性、 风险性和过程性。 3.问题与应用 问题：项目管理的特征的理解；应用：项目管理及其特征在企业发展与竞争力的 提升中应用。 第三节 项目管理的概念与内涵 1.主要内容 现代项目管理的理论认为，是管理学科的重要组成部分，运用各种相关知识、技 能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计 划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项 目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标 性管理的部分，包括项目成本、时间和质量管理；涉及项目资源性和保障性管理的部 分，包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。 2.基本概念和知识点 基本概念：项目管理的九大体系；知识点：项目决策管理、项目集成管理、项目 范围管理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时 间和质量管理。 3.问题与应用 问题：项目管理的九大体系之间的关系问题；应用：项目集成管理、项目范围管 理和项目风险管理；涉及项目目标性和指标性管理的部分，包括项目成本、时间和质 量管理在企业发展与竞争力的提升中应用。 第四节 项目管理知识体系及其内涵 1.主要内容 所谓项目管理知识体系是指在现代项目管理所要使用的各种知识、理论、方法和 工具及其之间的相互关系等知识的总称。包括项目范围、时间、成本、质量、集成、 人力资源、沟通、风险、采购、组织和决策等的管理。其示意图如下：