5,购买产品原材料（运营一采购市场一分别采购产品主料与辅料，选择付 款方式：选择货到付款、一次性付款由运营操作)一系统会提示几天到货（运营 操作)一到货之后根据合同规定付款（有30天的付款期限，不一定一到货就马 上审批付款由财务经理或财务总监审批，出纳付款) 第二天 6.人力资源招聘生产工人一根据自己租赁的生产线信息查看人数（运营操 作) 7.贷款业务一财务经理一外部机构一银行一我要贷款（最多可贷款500万， 贷款额度跟企业的信誉值有关，可做可不做) 8.管理人员入职一人力资源部一员工入职一将右方的人员勾选移入左边的 办公用房内即可（生产工人在厂房上班，所以无需在此处入职）。 9.承接订单一市场部产品信息查询一查看产品价格（运营操作）一接受销 售订单，注意：左上角选择不同客户可以改变客户的付款方式，此处应选择对方 一次性付款，对我们企业经营有利。（可以一开始就做，也可以产品生产期间做 或是不做)（运营操作） 10.生产线安装一生产部一生产线安装或移出，然后等生产线安装完毕 (一般需要10天的安装时间)（运营操作） (注意：生产线安装完毕，系统会自动提示，这个时候可投入生产，采购 材料可以安排在生产线调试期间进行，不耽误生产。安装调试时间一般为10天， 此期间可以考虑安排生产准备工作，比如，招聘工人、采购材料等。) 第十二天 (第一个批次生产完后可以继续接着生产，操作流程跟前面一样) 11.生产部生产投产（运营操作）一选择投产数量（不超过产能）（运营 操作)一选择投入员工（不超过生产线要求）（运营操作）一开始生产（运营 操作) 12.销售货物一等生产完成后（第十七天完成生产），运营到市场部进行 合同清单及发货。 第二十三天 (此处我们练习到第一次销售回款，后续账务处理老师们依据时间安排) 13.索取和开具发票一会计一财务部一索取发票、开具发票 5．购买产品原材料（运营—采购市场—分别采购产品主料与辅料，选择付 款方式：选择货到付款、一次性付款由运营操作）—系统会提示几天到货（运营 操作）—到货之后根据合同规定付款（有 30 天的付款期限，不一定一到货就马 上审批付款由财务经理或财务总监审批，出纳付款） 第二天 6．人力资源招聘生产工人—根据自己租赁的生产线信息查看人数（运营操 作） 7．贷款业务—财务经理—外部机构—银行—我要贷款（最多可贷款 500 万， 贷款额度跟企业的信誉值有关，可做可不做） 8．管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的 办公用房内即可（生产工人在厂房上班，所以无需在此处入职）。 9．承接订单—市场部产品信息查询—查看产品价格（运营操作）—接受销 售订单，注意：左上角选择不同客户可以改变客户的付款方式，此处应选择对方 一次性付款，对我们企业经营有利。（可以一开始就做，也可以产品生产期间做， 或是不做）（运营操作） 10．生产线安装—生产部——生产线安装或移出，然后等生产线安装完毕 （一般需要 10 天的安装时间）（运营操作） （注意：生产线安装完毕，系统会自动提示，这个时候可投入生产，采购 材料可以安排在生产线调试期间进行，不耽误生产。安装调试时间一般为 10 天， 此期间可以考虑安排生产准备工作，比如，招聘工人、采购材料等。） 第十二天 （第一个批次生产完后可以继续接着生产，操作流程跟前面一样） 11．生产部生产投产（运营操作）—选择投产数量（不超过产能）（运营 操作）——选择投入员工（不超过生产线要求）（运营操作）—开始生产（运营 操作） 12．销售货物—等生产完成后（第十七天完成生产），运营到市场部进行 合同清单及发货。 第二十三天 （此处我们练习到第一次销售回款，后续账务处理老师们依据时间安排） 13．索取和开具发票—会计—财务部—索取发票、开具发票