·338· 北京科技大学学报 2004年第3期 才会不断地进行技术创新.当人类对科学技术的 企业对危机的感受程度则取决于感受者·（企业 巨大价值或效用有了新的认识并产生兴趣之后， 家、企业职员)本身的素质.所以，企业技术创新 便产生了对技术功利的追求，进而设法利用技术 的内部环境对企业技术创新起着重要作用， 谋取更多利益.这正是现代企业技术创新行为的 3.2企业技术创新能力 动力所在 从技术创新能力的角度来看，技术创新能力 2.2市场作用因素 与技术创新动力之间存在一种极复杂的内在联 在市场主导资源配置条件下，技术创新的动 系，根据技术创新活动的要求，企业必须具备相 力来自于生产和消费的需要.随着商品经济的充 应的技术创新决策能力、创新技术能力、信息能 分发展，人们对商品和服务的种类、数量、构成都 力、资金能力及正常的生产经营能力，这些能力 提出了更高的要求，同时也愿意付出更高的价格 都是技术创新活动得以进行的现实基础.企业在 来得到这些商品和服务，从而创造了市场需求， 进行技术创新活动之前，会对自己所拥有的进行 在更高的价格水平上，企业当然愿意提供更多的 技术创新所必需的人力、资金、物质、信息等资源 产品和服务.对企业来说，抓住并利用这种机会 进行估价，对自己的技术创新决策能力和技术创 就意味着找到了获取高额利润的新渠道和新来 新组织能力进行评估，并将自己拥有的技术创新 源，就有了更广阔的发展空间.而要做到这一点 资源与能力同竞争对手相比较，判断技术创新成 就必须创新，向市场提供更好的产品和服务，显 功的可能性和可能获得的竞争优势，以决定是否 然，失去了市场需求的刺激作用，技术创新就失 进行技术创新活动. 去了动力和目标. 3.3外部资源的约束 2.3政府激励因素 企业进行技术创新离不开外部资源支撑，包 虽然市场对于企业技术创新有着拉引力，然 括科技资源、人才资源、资金、设备、信息和自然 而在某些领域有时会出现市场失灵现象.此外， 资源条件等.如果缺乏必要的资源，或者说企业 由于技术创新活动具有不确定性和风险性，客观 不能从市场上有效获取这些相关资源，企业技术 上需要政府发挥其宏观调控职能，通过各种政 创新就很难实施，在竞争中就会处于劣势， 策、培训、咨询等措施，使企业掌握有关的技术创 新知识，帮助企业解决创新中存在的困难，引导 4企业技术创新动力的竞争因素 企业增强技术创新的动力. 按波特的观点，竞争主要源自五个方面：生 3企业技术创新动力的约束因素 产新产品所需原材料供方的讨价还价能力：现有 产业中生产同类产品厂家的竞争：潜在进入者将 仅考虑企业技术创新动力的内在需求和外 进入本产业可能的竞争：生产替代品)`家的竞争 部影响因素，尚无法很好地解释为什么在同一环 及新产品采用者的讨价还价能力”.研究技术创 境中的不同企业，会对相同的外部信号产生不同 新动力问题，竞争是不可忽视的重要因素，它包 的反应，从而导致不同的技术创新行为.因此，还 括企业技术创新的竞争环境、技术创新的溢出效 要考虑企业进行技术创新的约束条件， 应、技术创新的风险性， 31企业技术创新的内部环境要素 41企业技术创新的竞争环境 企业技术创新内部环境的好坏，直接反映企 在大多数情况下，企业是否从事技术创新活 业素质，是影响企业技术创新能否成功的主要因 动取决于技术创新的竞争环境.事实上，如果存 素，企业对技术创新的概念、原理、作用和方法等 在潜在的进入者，具有高回报企业准备从事这个 的了解和掌握程度，以及企业家、企业职员在技 技术创新项目的事实将会吓退竞争对手，通过观 术创新系统中形成的促进技术创新的整体力量， 察博弈结构，竞争者如认识到他不可能获胜，则 可产生企业技术创新结构的协同效果，这样技术 不会企图进入.但是，在竞争对手出现以前，不具 创新也就有了一个良好的内部环境.市场竞争和 备任何有效的实际资源承诺，很难构成可以置信 经营危机压力是企业进行技术创新的一个重要 的威胁.这是多期竞赛中的个小问题，领先企 原动力，也是企业技术创新形成和发展的契机， 业在第一个时期内的技术创新支出将有效地传北 京 科 技 大 学 学 报 年 第 期 才 会 不 断地 进 行技 术创 新 当人 类 对 科 学 技术 的 巨大 价值 或 效用 有 了新 的认 识 并产 生 兴趣 之 后 ， 便产 生 了对 技 术功 利 的追 求 ， 进 而 设法 利用 技 术 谋 取 更 多利益 这 正 是现 代 企 业技 术 创 新行 为 的 动 力所在 市场 作 用 因素 在 市场 主 导 资源 配 置 条件 下 ， 技 术 创 新 的动 力来 自于 生产 和 消 费 的需要 随着 商 品 经 济 的充 分发 展 ， 人们 对 商 品 和 服 务 的种类 、 数量 、 构成 都 提 出 了更 高 的要 求 ， 同 时也 愿 意付 出更 高 的价 格 来 得到 这 些 商 品和 服 务 ， 从 而 创 造 了市场 需 求 在 更 高 的价 格 水平 上 ， 企 业 当然 愿 意提 供 更 多 的 产 品和 服 务 对 企 业 来 说 ， 抓 住 并利 用这 种 机 会 就 意 味 着 找 到 了获 取 高 额 利 润 的新 渠 道 和 新 来 源 ， 就 有 了更 广 一 阔 的发 展 空 间 而 要 做 到 这 一 点 就 必 须 创 新 ， 向市 场 提 供 更好 的产 品 和 服 务 显 然 ， 失去 了市场 需 求 的刺 激 作 用 ， 技 术 创 新 就 失 去 了动 力 和 目标 政 府 激励 因 素 虽 然 市场 对 于 企 业 技 术创 新 有着 拉 引 力 ， 然 而 在 某 些 领 域 有 时会 出现 市 场 失 灵现 象 此 外 ， 由于 技 术创 新 活动 具 有不确 定性 和 风 险性 ， 客观 上 需 要 政 府 发 挥 其 宏 观 调 控 职 能 通 过 各 种 政 策 、 培 训 、 咨询 等措 施 ， 使 企业 掌握 有 关 的技 术创 新 知 识 ， 帮 助 企 业 解 决 创 新 中存 在 的 困难 ， 引导 企业 增 强技 术 创 新 的动 力 企 业 对 危 机 的感 受 程 度 则 取 决 于 感 受 者 企 业 家 、 企 业 职 员 本 身 的素 质 所 以 ， 企 业 技 术 创 新 的 内部环 境 对 企 业 技 术 创 新起 着 重 要 作 用 企 业 技 术 创 新 能 力 从 技 术 创 新 能力 的角 度 来 看 ， 技术 创 新 能 力 与 技 术 创 新 动 力 之 间存 在 一 种 极 复 杂 的 内在 联 系 根 据 技 术 创 新 活 动 的要 求 ， 企 业 必 须 具 备 相 应 的技 术 创 新 决策 能力 、 创 新 技 术 能 力 、 信 息 能 力 、 资金 能 力及 正 常 的生 产 经 营 能 力 ， 这 些 能 力 都是技 术 创 新 活动 得 以进 行 的现 实基础 企业 在 进 行技 术 创 新 活 动之 前 ， 会 对 自己 所拥 有 的进 行 技 术 创 新所 必 需 的人 力 、 资金 、 物 质 、 信 息等 资源 进 行估 价 ， 对 自己 的技术 创 新 决策 能力和 技 术 创 新 组 织 能 力进 行 评估 ， 并将 自己 拥 有 的技 术创 新 资源 与 能 力 同竞 争对 手 相 比较 ， 判 断技 术创 新成 功 的可 能性 和 可 能获得 的竞 争优 势 ， 以决 定 是否 进 行 技 术 创 新 活 动 外 部 资 源 的约 束 企业 进 行 技 术创 新 离不 开 外 部 资源 支 撑 ， 包 括 科 技 资源 、 人 才 资源 、 资金 、 设 备 、 信 息和 自然 资源 条 件 等 如 果缺 乏 必 要 的资源 ， 或 者 说 企业 不 能从 市场 上 有效 获取 这 些 相 关 资源 ， 企业 技 术 创 新 就 很 难 实施 ， 在 竞 争 中就会 处 于 劣 势 企 业 技 术 创 新 动 力 的 约 束 因 素 仅 考 虑 企 业 技 术 创 新 动 力 的 内在 需求 和 外 部 影 响 因 素 ， 尚无 法 很好 地解 释 为什 么 在 同一环 境 中的不 同企业 ， 会对 相 同的外 部信 号产 生 不 同 的反 应 ， 从 而 导致 不 同 的技 术创 新行 为 因此 ， 还 要 考 虑 企 业 进 行 技 术 创 新 的约 束 条 件 企 业 技术 创 新 的 内部环境 要 素 企业 技 术创 新 内部环 境 的好 坏 ， 直 接 反 映 企 业 素质 ， 是 影 响企 业技 术创 新 能否 成 功 的主 要 因 素 企业 对技 术创 新 的概 念 、 原理 、 作 用 和 方法 等 的 了解 和 掌握 程 度 ， 以及 企业 家 、 企 业 职 员在 技 术 创新 系统 中形 成 的促进 技术 创新 的整 体 力量 ， 可 产 生 企业 技 术创 新 结构 的协 同效果 ， 这 样技术 创 新也 就 有 了一 个 良好 的 内部 环 境 市场 竞 争和 经 营 危 机 压 力 是 企 业 进 行 技 术创 新 的一 个 重 要 原动 力 ， 也 是企 业 技 术创 新形 成 和 发 展 的契机 ， 企 业 技 术 创 新 动 力 的 竞 争 因 素 按 波特 的观 点 ， 竞 争 主 要 源 自五 个 方 面 生 产 新产 品所 需 原材 料 供 方 的讨价 还 价 能 力 现 有 产 业 中生 产 同类 产 品厂 家 的竞 争 潜 在进 入 者将 进 入本 产 业 可 能 的竞 争 生 产 替代 品 ‘ 家 的竞 争 及 新产 品采 用 者 的讨 价 还 价 能 力 〔 研 究技 术创 新 动 力 问题 ， 竞 争是 不 可 忽 视 的重要 因 素 ， 它包 括 企业 技 术 创 新 的竞争 环 境 、 技 术创 新 的溢 出效 应 、 技 术 创 新 的风 险性 企 业 技 术 创新 的 竞 争环 境 在 大 多数 情 况 下 ， 企 业 是 否 从 事技 术 创 新 活 动 取 决 于 技 术 创 新 的竞 争环 境 事 实 上 ， 如 果存 在潜在 的进 入 者 ， 具有 高 回报 企业 准 备从 事这 个 技 术创 新项 目的事 实将 会 吓 退 竞 争对 手 一通 过 观 察 博弈 结 构 ， 竞 争者 如 认 识 到 他 不可 能 获胜 ， 则 不会 企 图进 入 但 是 ， 在 竞争对 手 出现 以前 ， 不 具 备任 何 有 效 的实 际 资源 承诺 ， 很难 构 成 可 以置信 的威 胁 这 是 多期 竞赛 中的一 个 小 问题 ， 领 先企 业 在 第 一 个 时 期 内 的技 术 创 新 支 出将 有 效 地 传