品牌管理 管理，有对硬件的管理一如人财物，有对软件的管理一一如企业文化、企业 精神等等，品牌管理属于软件管理的范畴。企业管理发展到今天，要求我们既要 抓硬件管理又要抓软件管理，而“品牌管理”可以说是软件管理的重中之重！无 论是品牌的孕育成长到成熟、扩张、品牌管理将贯彻始终。 所谓品牌管理，是对品牌的全过程进行有机地管理，以使品牌运营在整个企 业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产，为企业造就 百年金字招牌打下基础。对于一个企业而言，创造出一个品牌并不难，难的是在 品牌创立之初就想到要作百年品牌，在品牌已经打造出来后还能设法将其保持巩 固下来并继续发展下去。而要突破这个难关，最重要的就是品牌管理。品牌管理 虽然只是品牌创造过程中的一部分工作，但应该被视为最关键的工作。它承担着 对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能。其本质在于是调动企业全 部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。 个好的品牌管理，对于产品参与市场竞争并获胜有着至关重要的意义。因 为一个好的品牌本身即具有识别商品的功能，为广告宜传等促销活动提供了基 础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，品牌还有法律保护的商标专用权， 将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再者，管理好的品牌会使商标 赢得好的声誉，有利于新产品进入市场。最后，名牌商品对顾客具有更强的吸引 力，有利于提高市场占有率。 同时，好的品牌管理有会有助于提高产品质量和企业形象。品牌是商品质量 内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了 在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕硒 自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过 程。 当然从社会利益而言，这还有利于保护消费者利益。因为品牌是销售过程中， 产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足 当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。 但是，创建品牌并非一日之功，它是一个长期、特续的过程，不会象许多人 想象那样大张旗鼓、轰轰烈烈，也不会简单得仅靠巨额广告费的投入就可完成， 它需要不菲的投资，企业创建名牌要进行系统策划，制定名牌创建系列方案，聘 请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。品牌建设一方面需要企业 领导人摆正心态，深刻认识目前企业的产品状况、市场状况、品牌状态，并根据 这些状态制订切实可行的策略：另一方面又需要他们能正确认识所处的行业地 位，大胆利用外部资源，正确决策。而目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高 强度投入，成本过大。从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，1 品牌管理 管理，有对硬件的管理一如人财物，有对软件的管理——如企业文化、企业 精神等等，品牌管理属于软件管理的范畴。企业管理发展到今天，要求我们既要 抓硬件管理又要抓软件管理，而“品牌管理”可以说是软件管理的重中之重！无 论是品牌的孕育成长到成熟、扩张、品牌管理将贯彻始终。 所谓品牌管理，是对品牌的全过程进行有机地管理，以使品牌运营在整个企 业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产，为企业造就 百年金字招牌打下基础。对于一个企业而言，创造出一个品牌并不难，难的是在 品牌创立之初就想到要作百年品牌，在品牌已经打造出来后还能设法将其保持巩 固下来并继续发展下去。而要突破这个难关，最重要的就是品牌管理。品牌管理 虽然只是品牌创造过程中的一部分工作，但应该被视为最关键的工作。它承担着 对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能。其本质在于是调动企业全 部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。 一个好的品牌管理，对于产品参与市场竞争并获胜有着至关重要的意义。因 为一个好的品牌本身即具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基 础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，品牌还有法律保护的商标专用权， 将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再者，管理好的品牌会使商标 赢得好的声誉，有利于新产品进入市场。最后，名牌商品对顾客具有更强的吸引 力，有利于提高市场占有率。 同时，好的品牌管理有会有助于提高产品质量和企业形象。品牌是商品质量 内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了 在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸 自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过 程。 当然从社会利益而言，这还有利于保护消费者利益。因为品牌是销售过程中， 产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。 当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。 但是，创建品牌并非一日之功，它是一个长期、持续的过程，不会象许多人 想象那样大张旗鼓、轰轰烈烈，也不会简单得仅靠巨额广告费的投入就可完成， 它需要不菲的投资，企业创建名牌要进行系统策划，制定名牌创建系列方案，聘 请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。品牌建设一方面需要企业 领导人摆正心态，深刻认识目前企业的产品状况、市场状况、品牌状态，并根据 这些状态制订切实可行的策略；另一方面又需要他们能正确认识所处的行业地 位，大胆利用外部资源，正确决策。而目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高 强度投入，成本过大。从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合