(2)秘书工作的”智囊”作用主要表现在三个方面：一是提供依 据，即向领导提供真实的情况、可靠的材料、有关政策和法律的规定， 作为决策和指导工作的依据；二是综合意见，即在领导作出重要决策 和工作部署之前，将有关部门的意见、设想汇总起来，尽可能列成方 案，陈述利弊，供领导酌定；三是出谋献策，即在调查研究的基础上， 提出解决问题的意见或建议。 (3)在发挥参谋作用时，秘书人员要处理好"参与”与"参谋”的 关系。领导在进行决策时，秘书人员起一定的参谋作用，但不是参与 领导决策。参与决策是其他领导成员权力。一般而言，为领导出主意， 想办法，提供多种决策方案供领导选择，不论是口头表达还是文字表 达，都是参谋作用。 【课堂小结】 这节课主要分析了秘书工作在领导活动中的枢纽作用、助手作用 及参谋作用。秘书工作的枢纽作用在领导活动中能否得到充分发挥， 关键是看秘书和秘书部门对上下、左右、内外等方面的关系协调得如 何。秘书工作的参谋作用贯穿于领导中枢和领导者的指挥、管理、协 调、监控等各个方面，贯穿于领导活动的整个过程中。各机关、单位 的领导工作，大量繁杂的日常事务需要处理，但领导受时间、精力的 限制，对这些事务性工作不可能件件经手、事事亲办，这就需要秘书 和秘书部门协助。 【课堂反馈】（2）秘书工作的"智囊"作用主要表现在三个方面：一是提供依 据，即向领导提供真实的情况、可靠的材料、有关政策和法律的规定， 作为决策和指导工作的依据；二是综合意见，即在领导作出重要决策 和工作部署之前，将有关部门的意见、设想汇总起来，尽可能列成方 案，陈述利弊，供领导酌定；三是出谋献策，即在调查研究的基础上， 提出解决问题的意见或建议。 （3）在发挥参谋作用时，秘书人员要处理好"参与"与"参谋"的 关系。领导在进行决策时，秘书人员起一定的参谋作用，但不是参与 领导决策。参与决策是其他领导成员权力。一般而言，为领导出主意， 想办法，提供多种决策方案供领导选择，不论是口头表达还是文字表 达，都是参谋作用。 【课堂小结】 这节课主要分析了秘书工作在领导活动中的枢纽作用、助手作用 及参谋作用。秘书工作的枢纽作用在领导活动中能否得到充分发挥， 关键是看秘书和秘书部门对上下、左右、内外等方面的关系协调得如 何。秘书工作的参谋作用贯穿于领导中枢和领导者的指挥、管理、协 调、监控等各个方面，贯穿于领导活动的整个过程中。各机关、单位 的领导工作，大量繁杂的日常事务需要处理，但领导受时间、精力的 限制，对这些事务性工作不可能件件经手、事事亲办，这就需要秘书 和秘书部门协助。 【课堂反馈】