良好的招聘活动必须达到6R的基本目标：(1)恰当的时间：(2)恰当的 范围：(3)恰当的来源；(4)恰当的信息；(5)怡当的成本(6)恰当的人 选。②招聘工作的意义：招聘工作的意义在于四个方面：(1)决定了 企业能否吸纳到优秀的人力资源：(2)影响着人员的流动：(3)影响着人 力资源管理的费用：(4)是企业进行对外宜传的一条有效途径。③影响 招聘活动的因素：影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两 类。外部影响因素包括三个：国家的法律法规、外部劳动力市场、竞 争对手：内部影响因素包括三个：企业自身的形象、企业的招聘预算、 企业的政策。④招聘的原则：招聘的原则包括以下五个方面：因事图 人的原则：能级对应的原则：德才兼备原则：用人所长的原则：坚持 “宁缺毋滥”原则。⑤招聘工作与人力资源管理其他活动的关系。⑥ 招聘工作的程序：招聘步骤一般分为六个：确定招聘需求：制定招聘 计划：招募：甄选：录用：效果评估。⑦招聘工作的职责分工：在现 代企业中，起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程， 并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策 权，完全处于主动地位。人力资源部门只在招聘过程中起到组织和服 务的功能。 2.基本概念和知识点：招聘的含义、目标、意义、影响因素、原则、程 序和分工。 3.问题与应用（能力要求）：了解招聘的含义、目标、意义：理解招聘的 影响因素、原则：掌握招聘的程序和分工。 第2节招聘的渠道与方法 1.主要内容：①内部招聘的来源与方法：内部招募的来源有三个：下级 职位 一晋升：同级职位一 一工作调换或工作轮换：上级职位一 一降职。方法主要有两种：工作公告和档案记录。具体措施有三种： 内部晋升和岗位轮换：内部公开招募：临时人员的转正。②外部招聘 的来源与方法：外部招募的来源有六个：学校：竞争者和其他公司： 失业者：老年群体：退伍军人：自由库用者。方法主要有四种：广告 招募：外出招募：借助职业中介机构招募：推荐招募。③内部招聘与 外部招聘的对比 2.基本概念和知识点：内外部招聘的来源、方法和对比。 3,问题与应用（能力要求）：熟悉内外部招聘的来源，熟练掌握内外部招 聘的对比。 第3书品工甄洗 1.主要内容：①员工甄选的含义：员工甄选是指通过运用一定的工具和11 良好的招聘活动必须达到 6R 的基本目标：(1)恰当的时间；(2)恰当的 范围；(3)恰当的来源；(4)恰当的信息；(5)恰当的成本；(6)恰当的人 选。②招聘工作的意义：招聘工作的意义在于四个方面： (1)决定了 企业能否吸纳到优秀的人力资源；(2)影响着人员的流动；(3)影响着人 力资源管理的费用；(4)是企业进行对外宣传的一条有效途径。③影响 招聘活动的因素：影响招聘活动的因素主要有外部因素和内部因素两 类。外部影响因素包括三个：国家的法律法规、外部劳动力市场、竞 争对手；内部影响因素包括三个：企业自身的形象、企业的招聘预算、 企业的政策。④招聘的原则：招聘的原则包括以下五个方面：因事择 人的原则；能级对应的原则；德才兼备原则；用人所长的原则；坚持 “宁缺毋滥”原则。⑤招聘工作与人力资源管理其他活动的关系。⑥ 招聘工作的程序：招聘步骤一般分为六个：确定招聘需求；制定招聘 计划；招募；甄选；录用；效果评估。⑦招聘工作的职责分工：在现 代企业中，起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程， 并在其中拥有计划、初选与面试、录用、人员安置与绩效评估等决策 权，完全处于主动地位。人力资源部门只在招聘过程中起到组织和服 务的功能。 2．基本概念和知识点：招聘的含义、目标、意义、影响因素、原则、程 序和分工。 3．问题与应用（能力要求）：了解招聘的含义、目标、意义；理解招聘的 影响因素、原则；掌握招聘的程序和分工。 第 2 节 招聘的渠道与方法 1．主要内容：①内部招聘的来源与方法：内部招募的来源有三个：下级 职位———晋升；同级职位———工作调换或工作轮换；上级职位— ——降职。方法主要有两种：工作公告和档案记录。具体措施有三种： 内部晋升和岗位轮换；内部公开招募；临时人员的转正。②外部招聘 的来源与方法：外部招募的来源有六个：学校；竞争者和其他公司； 失业者；老年群体；退伍军人；自由雇用者。方法主要有四种：广告 招募；外出招募；借助职业中介机构招募；推荐招募。③内部招聘与 外部招聘的对比。 2．基本概念和知识点：内外部招聘的来源、方法和对比。 3．问题与应用（能力要求）：熟悉内外部招聘的来源，熟练掌握内外部招 聘的对比。 第 3 节 员工甄选 1．主要内容：①员工甄选的含义：员工甄选是指通过运用一定的工具和