多半都亏损严重，往往是一届起两届止，像“雪山”、“张北”这些能延续下来的品牌并不 多。 曾有评论批评这类政府主办的音乐节，因太多不靠谱而扰乱了市场，会渐渐让乐迷对音 乐节失去兴趣。但“摩登天空”老板沈黎晖[微博]不这么认为，反而觉得是带起了整个音乐 节市场的氛围，“靠谱的就沉淀下来了，然后老有些不靠谱的在循环，其实这才是真正的市 场。无论怎么说，音乐节越来越多还是好事，总量越多，能沉淀出靠谱音乐节的几率也会更 大。” 国际模式 音乐节赞助，从土豪转向国际高端大气 个案：2009年草莓音乐节盈利：400多万元 2007年是中国音乐节市场的一个拐点，那一年，坚持到第八届的“迷笛”终于扭亏为盈， 并且规模逐年增大，不再是仅限于北京的小众乐队大集会。而另一方面，全国最大的独立音 乐厂牌“摩登天空”也在那一年开始操办音乐节。 此前在全国举办的大型音乐节，一直是崔健、唐朝等老摇滚唱主角，整体氛围偏老气， 而赞助商也以各地房产商、服装城等土豪级别的商家为主，但“摩登天空”的加入，以及“迷 笛”的壮大，扭转了中国音乐节的整体形象。 从首届“摩登”的整个音乐节阵容，我们就能看出区别，包括了美国当红乐队 YeahYeahYeahs、台湾的陈绮贞、内地的新裤子、后海大鲨鱼、重塑雕像的权利[微博]等等。 特别是这些内地的新生代乐队，虽然在大众层面认知度不高，却都各自有着强大乐迷群体。 更重要的是，这些乐队能引起外资企业的兴趣。 沈黎晖说，他们第一届音乐节就获得了不少国际品牌的赞助，“譬如MOTO、Lvi's、 Dior的服装等等，第二届是匡威、还有一年是爱马仕，这都是一些很酷的品牌，跟年轻人 很接近。” 但沈黎晖坦言，“摩登天空”音乐节基本不盈利，“这场音乐节的定位是提供给观众一 种音乐审美，更多是我们自己公司品牌形象的一个展示，如今举办了六届，只有两届是略有 盈利。”而真正让沈黎晖赚钱的，是2009年开始的“草莓”音乐节，因为这场音乐节的定 位更符合现今普遍年轻人的口味。 草莓究竞有多赚钱？沈黎晖以今年的第五届为例，今年“草莓”同时在北京上海两地连 演三天，虽然制作费高达1800万，但入场总人数达24万人次，其中北京15万，上海9万， 票房收入就近2000万，再加上赞助，最终利润有400多万。多半都亏损严重，往往是一届起两届止，像“雪山”、“张北”这些能延续下来的品牌并不 多。 曾有评论批评这类政府主办的音乐节，因太多不靠谱而扰乱了市场，会渐渐让乐迷对音 乐节失去兴趣。但“摩登天空”老板沈黎晖[微博]不这么认为，反而觉得是带起了整个音乐 节市场的氛围，“靠谱的就沉淀下来了，然后老有些不靠谱的在循环，其实这才是真正的市 场。无论怎么说，音乐节越来越多还是好事，总量越多，能沉淀出靠谱音乐节的几率也会更 大。” 国际模式 音乐节赞助，从土豪转向国际高端大气 个案：2009 年草莓音乐节 盈利：40 0 多万元 2007 年是中国音乐节市场的一个拐点，那一年，坚持到第八届的“迷笛”终于扭亏为盈， 并且规模逐年增大，不再是仅限于北京的小众乐队大集会。而另一方面，全国最大的独立音 乐厂牌“摩登天空”也在那一年开始操办音乐节。 此前在全国举办的大型音乐节，一直是崔健、唐朝等老摇滚唱主角，整体氛围偏老气， 而赞助商也以各地房产商、服装城等土豪级别的商家为主，但“摩登天空”的加入，以及“迷 笛”的壮大，扭转了中国音乐节的整体形象。 从首届“摩登”的整个音乐节阵容，我们就能看出区别，包括了美国当红乐队 YeahYeahYeahs、台湾的陈绮贞、内地的新裤子、后海大鲨鱼、重塑雕像的权利[微博]等等。 特别是这些内地的新生代乐队，虽然在大众层面认知度不高，却都各自有着强大乐迷群体。 更重要的是，这些乐队能引起外资企业的兴趣。 沈黎晖说，他们第一届音乐节就获得了不少国际品牌的赞助，“譬 如 MOTO、Levi’s、 Dior 的服装等等，第二届是匡威、还有一年是爱马仕，这都是一些很酷的品牌，跟年轻人 很接近。” 但沈黎晖坦言，“摩登天空”音乐节基本不盈利，“这场音乐节的定位是提供给观众一 种音乐审美，更多是我们自己公司品牌形象的一个展示，如今举办了六届，只有两届是略有 盈利。”而真正让沈黎晖赚钱的，是 2009 年开始的“草莓”音乐节，因为这场音乐节的定 位更符合现今普遍年轻人的口味。 草莓究竟有多赚钱？沈黎晖以今年的第五届为例，今年“草莓”同时在北京上海两地连 演三天，虽然制作费高达 1800 万，但入场总人数达 24 万人次，其中北京 15 万，上海 9 万， 票房收入就近 2000 万，再加上赞助，最终利润有 400 多万