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合适的测量标准,这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而,对优 势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如,优势是与企业自身历史、预先计 划、竞争对手比较有优势,还是与顾客需求的情况比较有优势? Stevenson的研究表明 对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准,企业更多地是采用历史和 竞争标准来测量自己的优势,而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类 似,但是并没有统一的标准,评价优两面性 静态分析的假定 sWoT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁和机 会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即SO战略:依靠内部优势,利用外部机会: ST战略:利用内部优势,回避外部威胁;WO战略:利用外部机会,克服内部弱点;WT 战略:减少内部弱点,回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同 但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析,很难确保还没有实际发生的内 外匹配一定会实现,例如,企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁,企业的劣势是 否弱到错失良机、不堪威胁。例如,SO战略包括的两种战略规划过程,即以产业威胁和 机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和 以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→ 利用资源和能力→填补资源差距),在企业外部环境稳定时期,对企业的战略制定有一定的 指导作用,但是在企业外部环境动荡时期:产业结构模糊,企业的资源和能力不再有效, sWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说,SWOT分析对制定涉及产业 演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信,机械 的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述,SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势,也具有其 不能综合把握信息的劣势,对运用SWoT者可以说存在潜在的威胁,然而,近些年的战略 管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。 3、SWOT的构成要素 近二十多年的战略管理探索可以看作是对SWOT分析的深化,对企业内部的研究,以 资源基础观点为主要代表;对企业外部的研究,最具代表性的是波特的竞争战略理论。这 里以资源基础观点为主,结合竞争战略理论,对SWOT分析的区分要素进行分析。作为有 定特征的优势单纯地讨论优势没有任何意义,优势隐含着比较的含义,通常是和竞争对 手比才能彰显出优势,这也是特异能力提出的基础,即特异能力是企业做得比竞争对手特 别好能力,在价值链的不同环节上,企业各自从事自己擅长的活动。然而问题是为什么有 些企业不可以做得和另一些企业一样好?战略理论的回答是因为另一些企业拥有核心能力, 核心能力不仅使企业做得好,而且是竞争对手难以模仿和复制的,相当数量的文献对企业 拥有的资源和能力的特征进行了探讨,例如 Peteraf指出的能带给企业竞争优势的资源必 须是异质的、对资源积累前后的相关竞争是有限制的,资源是难以转移的。有的学者则认 为带给企业竞争优势的资源和能力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的。合适的测量标准,这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而,对优 势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如,优势是与企业自身历史、预先计 划、竞争对手比较有优势,还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson 的研究表明, 对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准,企业更多地是采用历史和 竞争标准来测量自己的优势,而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类 似,但是并没有统一的标准,评价优两面性。 ◼ 静态分析的假定 SWOT 分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描,然后进行优势、劣势、威胁和机 会的分析,从而形成四种内外匹配的战略,即 SO 战略:依靠内部优势,利用外部机会; ST 战略:利用内部优势,回避外部威胁;WO 战略:利用外部机会,克服内部弱点;WT 战略:减少内部弱点,回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同, 但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析,很难确保还没有实际发生的内 外匹配一定会实现,例如,企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁,企业的劣势是 否弱到错失良机、不堪威胁。例如,SO 战略包括的两种战略规划过程,即以产业威胁和 机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和 以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程 (识别资源和能力→评价资源和能力→ 利用资源和能力→填补资源差距),在企业外部环境稳定时期,对企业的战略制定有一定的 指导作用,但是在企业外部环境动荡时期:产业结构模糊,企业的资源和能力不再有效, SWOT 的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说,SWOT 分析对制定涉及产业 演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT 分析隐含着对人理性能力的自信,机械 的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。 综上所述,SWOT 分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势,也具有其 不能综合把握信息的劣势,对运用 SWOT 者可以说存在潜在的威胁,然而,近些年的战略 管理研究提供了丰富我们对 SWOT 分析认识的机会。 3、SWOT 的构成要素 近二十多年的战略管理探索可以看作是对 SWOT 分析的深化,对企业内部的研究,以 资源基础观点为主要代表;对企业外部的研究,最具代表性的是波特的竞争战略理论。这 里以资源基础观点为主,结合竞争战略理论,对 SWOT 分析的区分要素进行分析。作为有 一定特征的优势单纯地讨论优势没有任何意义,优势隐含着比较的含义,通常是和竞争对 手比才能彰显出优势,这也是特异能力提出的基础,即特异能力是企业做得比竞争对手特 别好能力,在价值链的不同环节上,企业各自从事自己擅长的活动。然而问题是为什么有 些企业不可以做得和另一些企业一样好?战略理论的回答是因为另一些企业拥有核心能力, 核心能力不仅使企业做得好,而且是竞争对手难以模仿和复制的,相当数量的文献对企业 拥有的资源和能力的特征进行了探讨,例如 Peteraf 指出的能带给企业竞争优势的资源必 须是异质的、对资源积累前后的相关竞争是有限制的,资源是难以转移的。有的学者则认 为带给企业竞争优势的资源和能力是有价值的、稀有的、难以模仿和替代的
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