第一部策划与决策 第一部策划与决策 的货源和客源,质优价廉的产品,关照到家的服务,成为他市场取 以人谋也。”曹操与袁绍论初始实力,曹既没名气,也没兵力,那 胜的法宝。然而,一旦他从事事必躬亲的小摊式经营模式转入集约 么他是凭什么打败袁绍的呢?曹操会笼络人心,他的下属士气高 式工业化大生产模式时,他要善设杈、会授权、懂法律、通技术 昂,拿今天的商道说就是企业文化好,他的部队令行禁止、秋毫不 用金融、堵漏洞、办社会。管理没小事,事事关大局,整天离不开 犯、纪律严明,说明曹操很懂管理,另一方面他通天文地理,精于 厂子,市场动态、客户状况则无精力顾及,昔日的策划决策才能被 排兵布阵,每每以少胜多,还挟天子以令诸候,会“品牌经营”, 管理的细节难度淹没了,没有管理能力的策划决策高手也免不了经 说明曹操更长于策划决策。而袁绍气量小,疑心过重,造成众叛亲 营失败 离,能人不肯为他卖命,在作战上也没有什么谋略,他在管理和决 某一天,厂长和水果王不期而遇。厂长听了水果王的悲壮史后, 策两方面水平上比曹操低得多,所以曹操取胜了。 说:“管理太简单了,把厂里原有的规章制度拿出来,配好人,定 如果刘备起事时,遇到的对手不是曹操,面是袁绍,说不 奖罚,你不在家也无所谓。”水果王听了厂长的命运交响曲后,说 定,刘备凭关张起家,也能统一天下。但遗憾的是,他遇到的对手 “跑市场是容易的事,产品好就容易销,产品不好变换一下角度, 是管理与决策均强的曹操,尽管刘备有关张之勇,偶尔在局部战场」 也能有销路。”最后,二人商量,两家公司合为一家,水果王抓市 上也能胜过曹兵一筹,但始终也没有摆脱被追杀的恶运。刘备意识 场决策,厂长抓内部管理,如果他俩合得来,估计又能分别找回昔 到,自己的品德虽好,但头脑赶不上曹操,所以必须请头脑人物来 日的辉煌感觉。 帮助自己策划决策,正是在这个背影下,诸葛亮才被招聘上岗,从 某种意义上说诸葛亮被重用,是曹操强力“推荐”的结果 口诸葛亮·司马薹·下岗职工 后来,面对孙、刘强大的联盟与之对抗,曹操也感到比克袁绍 20世纪末叶,推动再就业工程以解决下岗职工问题,成为中国 时更力不从心了,这时才有了司马懿出山的机会,如果曹操在管理 政府的一大政治目标。大量的职工下岗,既是国家人力资源的浪费, 与决策水平上略高一些,也许司马懿会一直失业在家,归根到底, 还是孙、刘强力“推荐“了他,所以至今有人怀疑司马懿故意不给 也是社会的负担,不妥善解决,社会难以有大的进步。我们己把注 孙、刘以致命的打击,让威胁延缓存在到曹死后,以免在没有竞争 意力放在了那些劳动技能不强的下岗者身上,靠给他们打气、培训 使他们恢复岗位。还有一类下岗人,更应引起政府和社会注意,他 时,自己再度失业 们是高复合型人才,经常没有用武之地,或被压制在抄抄写写之类 从这里,我们不难看出,策划决策是通过竞争体现出来的,策 的平凡岗位上,这种人力资源浪费更是惊人 划决策型人才是通过激烈的市场竞争突出出来的 想当年,诸葛亮与司马懿也有过下岗的经历,诸葛亮28岁才 自从中国市场经济机制运行以来,策划从贬意词到中性词,再 找到合适的工作,司马懿上岗更晚 到今天的褒意词,可见社会对策划决策的需要进程。从点子热满中 曹操比于袁绍,名微而众寡,然操遂能克绍,非为天时,亦 国开始,中国开始出现策划专家,这是一种体脑分离、分工的信号⋅ 第一部 策划与决策 ⋅ 5 的货源和客源，质优价廉的产品，关照到家的服务，成为他市场取 胜的法宝。然而，一旦他从事事必躬亲的小摊式经营模式转入集约 式工业化大生产模式时，他要善设权、会授权、懂法律、通技术、 用金融、堵漏洞、办社会。管理没小事，事事关大局，整天离不开 厂子，市场动态、客户状况则无精力顾及，昔日的策划决策才能被 管理的细节难度淹没了，没有管理能力的策划决策高手也免不了经 营失败。 某一天，厂长和水果王不期而遇。厂长听了水果王的悲壮史后， 说：“管理太简单了，把厂里原有的规章制度拿出来，配好人，定 奖罚，你不在家也无所谓。”水果王听了厂长的命运交响曲后，说： “跑市场是容易的事，产品好就容易销，产品不好变换一下角度， 也能有销路。”最后，二人商量，两家公司合为一家，水果王抓市 场决策，厂长抓内部管理，如果他俩合得来，估计又能分别找回昔 日的辉煌感觉。 … 诸葛亮 • 司马懿 •下岗职工 20 世纪末叶，推动再就业工程以解决下岗职工问题，成为中国 政府的一大政治目标。大量的职工下岗，既是国家人力资源的浪费， 也是社会的负担，不妥善解决，社会难以有大的进步。我们已把注 意力放在了那些劳动技能不强的下岗者身上，靠给他们打气、培训， 使他们恢复岗位。还有一类下岗人，更应引起政府和社会注意，他 们是高复合型人才，经常没有用武之地，或被压制在抄抄写写之类 的平凡岗位上，这种人力资源浪费更是惊人。 想当年，诸葛亮与司马懿也有过下岗的经历，诸葛亮 28 岁才 找到合适的工作，司马懿上岗更晚。 “曹操比于袁绍，名微而众寡，然操遂能克绍，非为天时，亦 ⋅ 第一部 策划与决策 ⋅ 6 以人谋也。”曹操与袁绍论初始实力，曹既没名气，也没兵力，那 么他是凭什么打败袁绍的呢？曹操会笼络人心，他的下属士气高 昂，拿今天的商道说就是企业文化好，他的部队令行禁止、秋毫不 犯、纪律严明，说明曹操很懂管理，另一方面他通天文地理，精于 排兵布阵，每每以少胜多，还挟天子以令诸候，会“品牌经营”， 说明曹操更长于策划决策。而袁绍气量小，疑心过重，造成众叛亲 离，能人不肯为他卖命，在作战上也没有什么谋略，他在管理和决 策两方面水平上比曹操低得多，所以曹操取胜了。 如果刘备起事时，遇到的对手不是曹操，面是袁绍，说不 定，刘备凭关张起家，也能统一天下。但遗憾的是，他遇到的对手 是管理与决策均强的曹操，尽管刘备有关张之勇，偶尔在局部战场 上也能胜过曹兵一筹，但始终也没有摆脱被追杀的恶运。刘备意识 到，自己的品德虽好，但头脑赶不上曹操，所以必须请头脑人物来 帮助自己策划决策，正是在这个背影下，诸葛亮才被招聘上岗，从 某种意义上说诸葛亮被重用，是曹操强力“推荐”的结果。 后来，面对孙、刘强大的联盟与之对抗，曹操也感到比克袁绍 时更力不从心了，这时才有了司马懿出山的机会，如果曹操在管理 与决策水平上略高一些，也许司马懿会一直失业在家，归根到底， 还是孙、刘强力“推荐“了他，所以至今有人怀疑司马懿故意不给 孙、刘以致命的打击，让威胁延缓存在到曹死后，以免在没有竞争 时，自己再度失业。 从这里，我们不难看出，策划决策是通过竞争体现出来的，策 划决策型人才是通过激烈的市场竞争突出出来的。 自从中国市场经济机制运行以来，策划从贬意词到中性词，再 到今天的褒意词，可见社会对策划决策的需要进程。从点子热满中 国开始，中国开始出现策划专家，这是一种体脑分离、分工的信号