(三)制定沟通策略 “市场策略”：与向客户推销商品很相似，目标员工和管理者也充 当了客户的角色；而组织的沟通目标在于有效控制客户对于薪酬方 案的预期和态度，提高客户满意度。因此，这方面的相应措施可以 包括：就客户对薪酬体系的反映进行调查；准确告知客户现有薪酬 制度的优势和不足；以及对组织最新的薪酬举措进行宣传。 ▣“技术策略”。这种策略不太重视薪酬政策本身的质量或优缺点， 而是着眼于向客户提供尽可能多的技术细节。这些细节可能会包括： 组织里的具体薪资等级、特定薪资等级的上限和下限、加薪的相关 政策，诸如此类。（三）制定沟通策略 Ë“市场策略” ：与向客户推销商品很相似，目标员工和管理者也充 当了客户的角色；而组织的沟通目标在于有效控制客户对于薪酬方 案的预期和态度，提高客户满意度。因此，这方面的相应措施可以 包括：就客户对薪酬体系的反映进行调查；准确告知客户现有薪酬 制度的优势和不足；以及对组织最新的薪酬举措进行宣传。 Ë“技术策略” 。这种策略不太重视薪酬政策本身的质量或优缺点， 而是着眼于向客户提供尽可能多的技术细节。这些细节可能会包括： 组织里的具体薪资等级、特定薪资等级的上限和下限、加薪的相关 政策，诸如此类