二、企业流程重组的步骤与方法 企业流程重组实际上是站在信息的高度,对企业流程的重 新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统 分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之 中 企业流程重组的步骤 1.对现有业务流程进行分析,找出现有流程存在的问题 及产生问题的原因; 2.分析每一项活动的必要性 3.根据企业的战略目标,采用关键成功因素法等,去发 现正确的业务流程,如在信息技术支持下,有些活动可以合 并,管理层次可以减少,有些审批检查可以取消等企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重 新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统 分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之 中。 企业流程重组的步骤 1. 对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题 及产生问题的原因; 2. 分析每一项活动的必要性; 3. 根据企业的战略目标，采用关键成功因素法等，去发 现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合 并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。 二、企业流程重组的步骤与方法