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第五章管理信息系统的战略规划和开发方法 本章内容: 1、管理信息糸统战略舰划的概念 2、制定M丿S战略规划的帝用方法 3、企业流程重组(BPR) 4、答理信息糸钪的开发方法
第五章 管理信息系统的战略规划和开发方法 1、管理信息系统战略规划的概念 本章内容： 2、制定ＭＩＳ战略规划的常用方法 3、企业流程重组（BPR） 4、管理信息系统的开发方法
理信息糸统战咯规划的概念 本节内容: 、信息系统发展的阶段论 二、开发管理信息系统的策略 、管理信息系统战略规划的作用和內容 四、MS战略规划的组织
本节内容： 第一节 管理信息系统战略规划的概念 一、信息系统发展的阶段论 二、开发管理信息系统的策略 三、管理信息系统战略规划的作用和内容 四、MIS战略规划的组织
信息糸统发畏的阶段论 计算机在企业管理中的应用,一般要经历若 干阶段。1973年,诺兰(Nlan)首次提出了信息 系统发展的阶段理论,被称为诺兰阶段模型, 1980年,诺兰又进一步完善了该模型。 该模型总结了发达国家信息系统发展的经验 和规律,一般模型中的各阶段都是不能跳越的, 它可用于指导MS的建设。 管理早煞拮品程
计算机在企业管理中的应用，一般要经历若 干阶段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息 系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型， 1980年，诺兰又进一步完善了该模型。 该模型总结了发达国家信息系统发展的经验 和规律，一般模型中的各阶段都是不能跳越的， 它可用于指导MIS的建设。 一 、信息系统发展的阶段论
初装(诺兰阶段模型的阶段1 初装阶段标志着组织购买第一台计算机,并初 步开发管理应用程序。 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中,计算机的应用初见成效 ,管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。 管理早煞拮品程
初装(诺兰阶段模型的阶段1) 初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初 步开发管理应用程序。 蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成效 ，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门
控制(诺兰阶段模型的阶段3) 主要指对组织中计算机的数量进行控制 集成(诺兰阶段模型的阶段4 集成阶段就是在控制的基础上,对子系统中的 硬件进行重新联接,建立集中式的数据库及能够充 分利用和管理各种信息的系统。 管理早煞拮品程
控制(诺兰阶段模型的阶段3 ) 主要指对组织中计算机的数量进行控制。 集成(诺兰阶段模型的阶段4) 集成阶段就是在控制的基础上，对子系统中的 硬件进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充 分利用和管理各种信息的系统
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 成熟(诺兰阶段模型的阶段6) 成熟应该是形成了完善的信息系统,可以为各个 管理层次提供信息。 管理早煞拮品程
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为各个 管理层次提供信息
开发管理信息糸统的策略 般认为,开发MS的策略有以下两种 (1)“自下而上”的开发策略 基本思想:从业务系统开始,先实现每个基 本功能(即数据处理功能),然后逐步向高级建 设(即,增加管理/控制功能)。 (2)“自上而下”的开发策略 基本思想:从整体上协调和规划,由全面到 局部、由长远到近期,从探索合理的信息流出发 来设计信息系统。 管理早煞拮品程
一般认为，开发MIS的策略有以下两种： ⑴ “自下而上”的开发策略 基本思想：从业务系统开始，先实现每个基 本功能（即数据处理功能），然后逐步向高级建 设（即，增加管理/控制功能）。 (2) “自上而下”的开发策略 基本思想：从整体上协调和规划，由全面到 局部、由长远到近期，从探索合理的信息流出发 来设计信息系统。 二、开发管理信息系统的策略 `
信息亲统战略规划的作用和内容 M|S的战略规划应是组织的战略规划的一部分。 1.作用 (1)合理利用信息资源,节省MS投资; (2)明确MS的任务; (3)为将来的评估工作提供依据 2.内容 (1)M|S的目标、约束及总体结构; (2)组织的现状 (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组; (4)对影响规划的T发展的预测
MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。 1.作用 (1)合理利用信息资源，节省MIS投资； (2)明确MIS的任务； (3)为将来的评估工作提供依据。 2.内容 (1)MIS的目标、约束及总体结构； (2)组织的现状； (3)业务流程现状、存在的问题、流程重组； (4)对影响规划的IT发展的预测。 三、管理信息系统战略规划的作用和内容
四、MS战略规划的组织 其要点包含成立领导小组、人员培训、规定 规划的进度等三个方面。 制定战略规划一般包括以下九个步骤: (1)确定规划的性质;(6)提出总体结构; (2)收集相关信息 (7)选择开发方案 (3)战略分析; 8)确定实施进度 (4)定义约束条件;(9)形成文档,并讨 (5)明确战略目标; 论、批准、生效。 管理早煞拮品程
其要点包含成立领导小组、人员培训、规定 规划的进度等三个方面。 制定战略规划一般包括以下九个步骤： ⑴ 确定规划的性质 ； ⑹ 提出总体结构 ； ⑵ 收集相关信息 ； ⑺ 选择开发方案 ； ⑶ 战略分析 ； ⑻ 确定实施进度 ； ⑷ 定义约束条件 ； ⑼ 形成文档，并讨 ⑸ 明确战略目标 ； 论、批准、生效。 四、MIS战略规划的组织