表2 项目 评分 财务优势(FS) 天虹商场2006年末帐面资产总额67亿元,负债总额51亿元,净资 产16亿元,资产负债率76.12%;206年营业额56亿元,利润2.59 4.0 亿元,位居全省百货零售企业首位,相当于全国零售百强企业的第43 位 由于天虹加快了开店速度,故销售增长率开始遥遥领先于标杆企业和 4.0 行业平均水平 多年以来,天虹一直保持着较高的负债率,一方面说明天虹的资本实 力较弱,另一方面也说明天虹的抗风险能力较弱 合计 9.0 产业优势(Is) 2005年,天虹关闭了效益持续不佳的汕头天虹使得利润大幅下滑,但 2.0 仍高于行业先进水平,总体来说,天虹能够保持较高的利润增长率 从整体来看,天虹商场的资产负债率比较高,仍有几家跨区域公司是 处于亏损状态,财务状况不容乐观。尤其是目前高速发展的情况下, 1.0 资金尚不充裕 在人力资源方面缺少高级管理人才,外聘的职业经理人虽然有从事超 市行业经历,但专业知识与管理水平欠全面。人力资源的严重不足, 1.0 这是造成个别商场亏损的主要原因之一 合计 环境稳定性(S) 天虹的主要分店集中在经济发达的珠三角,顾客大多有较强的购买 力,尤其是近年来对相对毛利较高的百货类商品需求旺盛,使得天虹 与供货商的议价能力较高,在合同约定的提成率较高,从而最终取得 很高的销售利润率 首先,公司定位为大型的中高档百货商场,但由于公司招商能力较弱, 商场现有品牌多为中、低档品牌,并且以广东省内品牌居多,缺少高 档、全国性或世界知名的品牌,对高端顾客的吸引力较小。 合计 竞争优势(CA) 由于宣传力度较小,天虹在异地的知名度不高,并且在当地缺少供应 -5.0 商、开发商以及政府等方面的资源;另一方面,天虹异地拓展经验还 比较少,对异地陌生市场的把握不够准,面对异地激烈的市场竞争和 较高的租金水平,拓展速度较慢 坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则,把天虹塑造成全国- 流的连锁零售企业,自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀。历年被 评为“百万市民心中的诚信企业” 在国内首创“百货+超市+X”的经营模式,在此基础上形成了城市中 心店和社区购物中心两种业态模式。表 2 项目 评分 财务优势（FS） 天虹商场 2006 年末帐面资产总额 67 亿元，负债总额 51 亿元，净资 产 16 亿元，资产负债率 76.12%;2006 年营业额 56 亿元，利润 2.59 亿元，位居全省百货零售企业首位，相当于全国零售百强企业的第 43 位。 由于天虹加快了开店速度，故销售增长率开始遥遥领先于标杆企业和 行业平均水平。 多年以来，天虹一直保持着较高的负债率，一方面说明天虹的资本实 力较弱，另一方面也说明天虹的抗风险能力较弱。 合计 4.0 4.0 1.0 9.0 产业优势（IS） 2005 年，天虹关闭了效益持续不佳的汕头天虹使得利润大幅下滑，但 仍高于行业先进水平，总体来说，天虹能够保持较高的利润增长率。 从整体来看，天虹商场的资产负债率比较高，仍有几家跨区域公司是 处于亏损状态，财务状况不容乐观。尤其是目前高速发展的情况下， 资金尚不充裕。 在人力资源方面缺少高级管理人才，外聘的职业经理人虽然有从事超 市行业经历，但专业知识与管理水平欠全面。人力资源的严重不足， 这是造成个别商场亏损的主要原因之一。 合计 2.0 1.0 1.0 4.0 环境稳定性(ES) 天虹的主要分店集中在经济发达的珠三角，顾客大多有较强的购买 力，尤其是近年来对相对毛利较高的百货类商品需求旺盛，使得天虹 与供货商的议价能力较高，在合同约定的提成率较高，从而最终取得 很高的销售利润率。 首先，公司定位为大型的中高档百货商场，但由于公司招商能力较弱， 商场现有品牌多为中、低档品牌，并且以广东省内品牌居多，缺少高 档、全国性或世界知名的品牌，对高端顾客的吸引力较小。 合计 -1.0 -3.0 -4.0 竞争优势(CA) 由于宣传力度较小，天虹在异地的知名度不高，并且在当地缺少供应 商、开发商以及政府等方面的资源;另一方面，天虹异地拓展经验还 比较少，对异地陌生市场的把握不够准，面对异地激烈的市场竞争和 较高的租金水平，拓展速度较慢。 坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，把天虹塑造成全国一 流的连锁零售企业，自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀。历年被 评为“百万市民心中的诚信企业”。 在国内首创“百货+超市+X”的经营模式,在此基础上形成了城市中 心店和社区购物中心两种业态模式。 合计 -5.0 -1.0 -1.0