(2)双因素理论(续) 管理者在实施激励时,应注意区分保健因素和激励因素。 前者满足只能消除不满,后者满足可以产生满意。 管理者在管理中不能忽视保健因素,否则会导致员工的 不满,影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保 健因素。 即使在进行物质激励的时候,也要考虑尽可能地增加物 质激励的精神含量。 管理者要想持久与高效地激励员工,必须改进工作任务, 进行工作再设计(工作轮换、工作丰富化、扩大化)。 了注重内在激励,如给人以发展、成长、晋升的机会（2）双因素理论（续） 管理者在实施激励时，应注意区分保健因素和激励因素。 前者满足只能消除不满，后者满足可以产生满意。 管理者在管理中不能忽视保健因素，否则会导致员工的 不满，影响劳动效率的提高。但也没必要过分地改善保 健因素。 即使在进行物质激励的时候，也要考虑尽可能地增加物 质激励的精神含量。 管理者要想持久与高效地激励员工，必须改进工作任务， 进行工作再设计（工作轮换、工作丰富化、扩大化）。 注重内在激励，如给人以发展、成长、晋升的机会