南方黑芝麻集团股份有限公司2013年度报告全文 据此公司在湖北嘉鱼等地建立了常年合作的代工点,作为黑芝麻乳的生产基地,代工生产基地的建立既可 满足产品上市初期的市场供货需求,也有效降低了因市场的不确定性而带来的投资风险 3、解决关联交易与物流业务的拓展 报告期内公司通过收购黑五类物流公司100%的股权,既解决了收购前存在大量关联交易的问题,也 拓展了公司的经营业务和增加公司的盈利能力。收购黑五类物流公司后,公司进一步拓展了物流业务的经 营与管理: (1)公司依靠自身长期从事农产品采购业务、对行业资源充分掌控的优势,积极做好农产品物流业务; 依靠大型仓储基地积极做好仓储业务,依靠公司在信息、客户资源的优势做好第三方物流业务,全年物流 业务发展稳健。 (2)物流业务配合公司生产经营的需要,准确做出黑芝麻等农产品价格趋升的预判,并在价格较低时 收储黑芝麻,为公司降低生产成本、提高经济效益做出了有益的尝试 (3)公司的物流业务立足于服务内部生产经营,为公司完成年度经营目标提供了优质的原料供应,也 在很大程度上规避了采购价格的大幅度波动。 4、严抓食品安全,全年实现零事故 (1)公司始终将食品质量与安全管理工作放在生产工作的首位,2013年,公司进一步修订完善质量管 理体系的相关制度、工作标准,全方位落实质量与安全管理的职责,加强员工的培训,避免质量与安全管 理的真空和漏洞 (2)公司严格质量与安全管理,加强产品质量监督以及市场抽查力度,对生产基地实行产品品质、安 全一票否决。 (3)2013年公司加大内部质量管控设施的投入,建设完成远程生产监控系统,解决了集团对异地生产 及质量安全管理的难题 5、股本扩张及发展资金募集 2013年公司通过向控股股东黑五类集团及自然人韦清文、李汉荣、李汉朝、李玉琦共五名特定对象非 公开发行股票,总股本由发行前的178,259,538股扩张至246,00000股,本次发行股份共募集资金4.5亿 元,扣除发行费用后全部用于偿还银行贷款和补充流动资金,在较大程度上解决了公司长期存在的发展资 金不足、负债率居高不下等问题,公司的财务状况得到了明显改善。 6、继续推进内部控制规范体系建设 2013年是公司内部控制规范的攻坚年,公司根据国家财政部、中国证券监督委员会等五部委关于加强 上市公司内控建设的要求,持续推进内控体系建设,包括内控体系建立、内控体系试运行、内控自评及缺 陷整改和外部内控审计四个阶段的工作。进一步梳理和优化管理工作制度和工作流程,根据管理结构、部 chint 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技南方黑芝麻集团股份有限公司 2013 年度报告全文 12 据此公司在湖北嘉鱼等地建立了常年合作的代工点，作为黑芝麻乳的生产基地，代工生产基地的建立既可 满足产品上市初期的市场供货需求，也有效降低了因市场的不确定性而带来的投资风险。 3、解决关联交易与物流业务的拓展 报告期内公司通过收购黑五类物流公司 100%的股权，既解决了收购前存在大量关联交易的问题，也 拓展了公司的经营业务和增加公司的盈利能力。收购黑五类物流公司后，公司进一步拓展了物流业务的经 营与管理： （1）公司依靠自身长期从事农产品采购业务、对行业资源充分掌控的优势，积极做好农产品物流业务； 依靠大型仓储基地积极做好仓储业务，依靠公司在信息、客户资源的优势做好第三方物流业务，全年物流 业务发展稳健。 （2）物流业务配合公司生产经营的需要，准确做出黑芝麻等农产品价格趋升的预判，并在价格较低时 收储黑芝麻，为公司降低生产成本、提高经济效益做出了有益的尝试。 （3）公司的物流业务立足于服务内部生产经营，为公司完成年度经营目标提供了优质的原料供应，也 在很大程度上规避了采购价格的大幅度波动。 4、严抓食品安全，全年实现零事故 （1）公司始终将食品质量与安全管理工作放在生产工作的首位，2013 年，公司进一步修订完善质量管 理体系的相关制度、工作标准，全方位落实质量与安全管理的职责，加强员工的培训，避免质量与安全管 理的真空和漏洞。 （2）公司严格质量与安全管理，加强产品质量监督以及市场抽查力度，对生产基地实行产品品质、安 全一票否决。 （3）2013 年公司加大内部质量管控设施的投入，建设完成远程生产监控系统，解决了集团对异地生产 及质量安全管理的难题。 5、股本扩张及发展资金募集 2013 年公司通过向控股股东黑五类集团及自然人韦清文、李汉荣、李汉朝、李玉琦共五名特定对象非 公开发行股票，总股本由发行前的 178,259,538 股扩张至 246,000,000 股，本次发行股份共募集资金 4.5 亿 元，扣除发行费用后全部用于偿还银行贷款和补充流动资金，在较大程度上解决了公司长期存在的发展资 金不足、负债率居高不下等问题，公司的财务状况得到了明显改善。 6、继续推进内部控制规范体系建设 2013 年是公司内部控制规范的攻坚年，公司根据国家财政部、中国证券监督委员会等五部委关于加强 上市公司内控建设的要求，持续推进内控体系建设，包括内控体系建立、内控体系试运行、内控自评及缺 陷整改和外部内控审计四个阶段的工作。进一步梳理和优化管理工作制度和工作流程，根据管理结构、部