二、能力与应用 (一)员工招聘的具体流程程序 1、需求：确定职位空缺：进行工作分析。 2、招募：组建招聘团队；发布招聘信息。 3、甄选 4、录用 5、试用 6、检查 (二)内部招聘的途径 1、内部提升：指当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，从企业内部寻找符 合条件的员工，提拔他们从一个较低的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程。 2、内部调动：当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时， 把员工调到同层次或下一层岗位上去工作的过程称之为内部调动。 3、工作轮换：指暂时的工作岗位变动。 4、员工举荐：当企业出现岗位空位时，由内部员工向企业推荐合适的人选，再经过 筛选和测试后录用员工的程序，成为员工举荐。 (三)外部招聘的方法 1、广告招聘：媒体的选择（报纸、杂志、广播电视和其他印刷品）：广告的设计 2、招聘会招聘：招聘会的选择：招聘会的准备 3、校园招聘：选择学校：吸引申请人：校园招聘流程（招聘准备工作、收集简历、 测试和确定录用) 4、职业中介机构招聘 5、猎头公司招聘：是一种专门为雇主搜寻和推荐高级主管人员和高级技术人员的公 司，他们可以出色地采用很多渠道挖掘那些被其他企业重用的没有流动意向的顶尖人才 6、网络招聘：特点（扩大招聘范围：解除时空限制：降低招聘成本和提高招聘效率） 第三章人员招聘的方法 一、基本知识 1、面试的方法 2、面试的特点和内容 二、能力与应用 1、能够结合行业的特点判断影响该行业内企业的关键宏观因素类别。并能结合所给的 条件以及材料归纳关键宏观因素的主要表现和信息。 2、能够结合行业的特点以及对宏观环境因素的理解，从各种对企业有影响的因素和事 件中，区分出哪些因素是宏观因素，哪些是产业环境影响因素，哪些仅仅是一般的事件，并二、能力与应用 （一）员工招聘的具体流程程序 1、需求：确定职位空缺；进行工作分析。 2、招募：组建招聘团队；发布招聘信息。 3、甄选 4、录用 5、试用 6、检查 （二）内部招聘的途径 1、内部提升：指当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，从企业内部寻找符 合条件的员工，提拔他们从一个较低的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程。 2、内部调动：当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时， 把员工调到同层次或下一层岗位上去工作的过程称之为内部调动。 3、工作轮换：指暂时的工作岗位变动。 4、员工举荐：当企业出现岗位空位时，由内部员工向企业推荐合适的人选，再经过 筛选和测试后录用员工的程序，成为员工举荐。 （三）外部招聘的方法 1、广告招聘：媒体的选择(报纸、杂志、广播电视和其他印刷品)；广告的设计 2、招聘会招聘：招聘会的选择；招聘会的准备 3、校园招聘：选择学校；吸引申请人；校园招聘流程（招聘准备工作、收集简历、 测试和确定录用） 4、职业中介机构招聘 5、猎头公司招聘：是一种专门为雇主搜寻和推荐高级主管人员和高级技术人员的公 司，他们可以出色地采用很多渠道挖掘那些被其他企业重用的没有流动意向的顶尖人才 6、网络招聘：特点（扩大招聘范围；解除时空限制；降低招聘成本和提高招聘效率） 第三章 人员招聘的方法 一、基本知识 1、面试的方法 2、面试的特点和内容 二、能力与应用 1、能够结合行业的特点判断影响该行业内企业的关键宏观因素类别。并能结合所给的 条件以及材料归纳关键宏观因素的主要表现和信息。 2、能够结合行业的特点以及对宏观环境因素的理解，从各种对企业有影响的因素和事 件中，区分出哪些因素是宏观因素，哪些是产业环境影响因素，哪些仅仅是一般的事件，并