华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立 过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予 奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历， 只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例 子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究 部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27 岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满 足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪， 而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大 学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证 明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。 物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设 一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化 的形成发挥了关键作用。 企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识， 激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是 阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发 挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作 用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、 非物质激励如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激 励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效 落地。 5 华为的精神激励主要有荣誉激励和职位激励。华为曾经专门成立 过荣誉部，负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步给予 奖励。另外，员工的晋升制度也颇具吸引力，晋升看能力，不看资历， 只要你有能力，就有可能在华为大显身手。李一南就是一个很好的例 子。他在进入华为两周后一跃成为高级工程师，半年后升任中央研究 部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁，27 岁坐上了华为公司的副总裁宝座。精神激励使员工的内部因素得到满 足，为员工提供了真正的动力之源，因为华为带给他们的不仅是高薪， 而且是更加宽广的发展舞台以及自由发挥的空间。而这些正是刚刚大 学毕业怀揣着远大理想的年轻人所需要的，他们需要一个舞台来证 明，为了证明自己，他们可以奋不顾身、不屈不挠。 物质和精神上的双重激励，激发了员工的创业热情，为华为建设 一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对华为“狼性文化” 的形成发挥了关键作用。 企业文化落地的过程，需要借助激励机制，调动员工的自主意识， 激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。无论是 阿里巴巴的软激励措施，还是华为的物质与精神激励，都是立足于发 挥员工的主人翁意识和创造精神，并对企业文化的实施起到了关键作 用。当然，单一的激励方式作用是有限的，只有综合运用物质激励、 非物质激励(如职位激励、荣誉激励、情感激励、榜样激励)等多种激 励手段，才能更好地发挥激励机制的作用，从而推动企业文化的有效 落地