华为双重激励建设艰苦奋斗的团队 目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为， 文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇 者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”… 但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华 为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面 向未来的共同承诺。 物质激励：增强员工归属感 华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方 式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中 国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调 动了人才的积极性 华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员 持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣 关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工 对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。 多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建 立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员 工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保 健条件，为员工提供业界有竞争力的薪例，只要员工在某方面取得了 进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。 精神激励：为员工提供动力之源4 华为双重激励建设艰苦奋斗的团队 目前，华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。在华为， 文化口号非常多，如“胜者举杯相庆，败者拼死相救”，“狭路相逢勇 者胜”，“烧不死的鸟就是凤凰”，“以客户为中心，以奋斗者为本”…… 但艰苦奋斗的核心理念始终未变。华为的核心价值观是扎根于每个华 为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为面 向未来的共同承诺。 物质激励：增强员工归属感 华为在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方 式，员工的收入构成包括基本工资、奖金、股票分红。华为是目前中 国员工收入最高的公司之一，一方面使得优秀人才聚集，另一方面调 动了人才的积极性。 华为推行的全员持股制度，是对员工长期激励的有效办法。全员 持股制度的推行使企业与员工的关系得到了根本改变，由原来的雇佣 关系转变为合作伙伴关系，公司的发展与自身的利益息息相关，员工 对公司的归属感进一步增强，员工的工作积极性进一步提高。 多年来，华为秉承“以奋斗者为本，不让雷锋吃亏”的理念，建 立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员 工为宝贵的财富，尽力为员工提供优越的工作、生活、保险、医疗保 健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，只要员工在某方面取得了 进步就能得到一定的奖励，做到“内外公平”。 精神激励：为员工提供动力之源