反应的策略。宝洁公司也建立了一个独立的全球业务服务机构,它 的任务是向总公司提供必要的业务服务,比如说账目情况、员工收益 和公司应付的薪金总数、购买状况,以及信息和技术服务等。通过建 立这个机构,宝洁公司希望伴随着服务质量和服务速度的总体改善, 实现经济运作的重大改变。雅觉之所以选择这种组织形式是因为宝 洁公司无力迅速地在全世界树立起品牌。而且,许多宝洁公司的产 品逐渐分享了关键技术和发明,而这些技术和发明应该在全球范围 内节约使用的。例如,当 Febreze牌洗衣粉在美国推出时,这种产品 在很长一段时间后才在世界范围内大量生产。结果是, Febreze来 达到原定的5亿美元的销售目标,它实际销售额仅有2亿美元。6