雅觉的职责是重组宝洁公司以便使它实现它在销售和收入上的 增长潜能。他已经建议围绕全球的七类主要产品(婴儿用品、美容 品、化纤和室内用品、妇女保健用品、食品和饮料、公司新投资的健康 保健品以及卫生纸巾)来重组公司,而非报据四个地理区域(北美、欧 洲、亚洲、拉丁美洲)来进行重组。在地理结构下,一种洗涤产品在欧 洲可能会与纸尿布、纸巾等产品共同竞争公司的市场基金。但在新 的全球产品设计模式下,各生产线的经理将基于宝洁公司的各生产 线全球战略作出决策,而不再以特定的地区为依据。对于负责这七 类全球主要产品的管理者而言,他们将对目前已存在的和新研发出 来的品牌的盈利负贲,他们还应具有对竞争对手和消费者作出快速5