重点:现代企业制度的基本特征,国有建筑企业制度改造的具体办法。 难点:国有建筑企业制度改造的具体办法 第三章:建筑企业组织管理 内容:建筑企业组织管理概述;建筑企业的组织结构:企业组织结构类型、建筑企业组织结构 设计应注意的问题、建筑企业的职能机构;项目经理责任制及其组织形式:项目经理的责任制、项 目经理的业务素质;组织结构的未来发展方向:影响组织结构发展的因素、未来的组织结构类型、 虚拟建筑企业的建设 基本要求 1.了解组织结构的设计 2.了解职能部门的设置。 3.熟悉项目经理责任制的组织形式 4.掌握组织结构的类型及特点 5.掌握组织结构的未来发展方向。 重点:组织结构的类型及特点;影响组织结构发展的因素:未来的组织结构类型:虚拟建筑企 业的建设。 难点:影响组织结构发展的因素:未来的组织结构类型;虚拟建筑企业的建设。 第四章:建筑企业文化 内容:企业文化概述:企业文化及其特征,企业文化的内容和功能;建筑企业文化建设:建筑 企业文化建设的目标、原则和内容,建筑企业文化建设的步骤和途径,建筑企业文化的特殊性;建 筑企业精神和企业形象:建筑企业精神:建筑企业形象 基本要求 1.了解企业文化及其特征,企业文化的内容和功能 2.熟悉建筑企业文化建设的步骤和途径,建筑企业精神。 3.掌握建筑企业文化的特殊性 4.掌握建筑企业形象 重点:建筑企业精神,建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。 难点:建筑企业文化的特殊性,建筑企业形象。 第五章:建筑企业战略管理 内容:建筑企业战略管理概述:战略及其特点,战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要 素;建筑企业外部环境与内部条件分析:建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法;建筑企业发 展战略的主要内容:建筑企业核心竞争力的形成 基本要求 1.了解建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法, 2.熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3.熟悉建筑企业发展战略的主要内容。 4.掌握战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要素 5.掌握建筑企业核心竞争力的形成 重点:战略管理的层次及其基本特征,战略管理的要素;建筑企业外部环境与内部条件分析 建筑企业核心竞争力的形成。重点：现代企业制度的基本特征，国有建筑企业制度改造的具体办法。 难点：国有建筑企业制度改造的具体办法。 第三章：建筑企业组织管理 内容：建筑企业组织管理概述；建筑企业的组织结构：企业组织结构类型、建筑企业组织结构 设计应注意的问题、建筑企业的职能机构；项目经理责任制及其组织形式：项目经理的责任制、项 目经理的业务素质；组织结构的未来发展方向：影响组织结构发展的因素、未来的组织结构类型、 虚拟建筑企业的建设。 基本要求： 1． 了解组织结构的设计。 2． 了解职能部门的设置。 3． 熟悉项目经理责任制的组织形式。 4． 掌握组织结构的类型及特点。 5． 掌握组织结构的未来发展方向。 重点：组织结构的类型及特点；影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企 业的建设。 难点：影响组织结构发展的因素；未来的组织结构类型；虚拟建筑企业的建设。 第四章：建筑企业文化 内容：企业文化概述：企业文化及其特征，企业文化的内容和功能；建筑企业文化建设：建筑 企业文化建设的目标、原则和内容，建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业文化的特殊性；建 筑企业精神和企业形象：建筑企业精神；建筑企业形象。 基本要求： 1. 了解企业文化及其特征，企业文化的内容和功能。 2. 熟悉建筑企业文化建设的步骤和途径，建筑企业精神。 3. 掌握建筑企业文化的特殊性。 4. 掌握建筑企业形象。 重点：建筑企业精神，建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 难点：建筑企业文化的特殊性，建筑企业形象。 第五章：建筑企业战略管理 内容：建筑企业战略管理概述：战略及其特点，战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要 素；建筑企业外部环境与内部条件分析；建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法；建筑企业发 展战略的主要内容；建筑企业核心竞争力的形成。 基本要求： 1． 了解建筑企业发展战略分析与选择的步骤和方法。 2． 熟悉建筑企业外部环境与内部条件分析。 3． 熟悉建筑企业发展战略的主要内容。 4． 掌握战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素 5． 掌握建筑企业核心竞争力的形成。 重点：战略管理的层次及其基本特征，战略管理的要素；建筑企业外部环境与内部条件分析； 建筑企业核心竞争力的形成