件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业 务往来对象,而是利益共享的合作伙伴关系,这是现代管理观念的重大转变。 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链,是"精益生产 ( Lean production)"的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时,企 业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求,这时,企业会 组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链,形成"动 态联盟”(或称"虚拟工厂″),把供应和协作单位(包括产品研究开发)看 成是企业的一个组成部分,运用”同步工程",用最短的时间将新产品打入市 场,这是″敏捷制造( Agile manufacturing)"的核心思想。当前,企业之 间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业 的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势 的需求发展起来的。 在供需链上除了人们已经熟悉的物流″"资金流”"信息流″外,还有容易 为人们所忽略的"增值流″和″工作流″。就是说,供需链上有5种基本″流″ 在流动。从形式上看,客户是在购买商品或服务,但实质上,客户是在购买 商品或服务提供能带来效益的价值。各种物料在供需链上移动,是一个不断 增加其技术含量或附加值的增值过程,在此过程中,还要注意消除一切无效 劳动与浪费。因此,供需链还有增值链( Value- Ad ded Chain)的含义。不 言而喻,只有当产品能够售出,增值才有意义。企业单靠成本、生产率或生 产规模的优势打价格战是不够的,要靠价值的优势打创新战,这才是企业竞 争的真正出路,而ERP系统要提供企业分析增值过程的功能 信息、物料、资金都不会自己流动,物料的价值也不会自动增值,要靠 人的劳动来实现,要靠企业的业务活动——工作流( Work flow)或业务流 程( Business process),它们才能流动起来。工作流决定了各种流的流速5 件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业 务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，是"精益生产 （LeanProduction）"的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企 业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会 组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成"动 态联盟"（或称"虚拟工厂"），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看 成是企业的一个组成部分，运用"同步工程"，用最短的时间将新产品打入市 场，这是"敏捷制造（Agile Manufacturing）"的核心思想。当前，企业之 间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业 的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP 系统正是适应这种竞争形势 的需求发展起来的。 在供需链上除了人们已经熟悉的"物流""资金流""信息流"外，还有容易 为人们所忽略的"增值流"和"工作流"。就是说，供需链上有 5 种基本"流" 在流动。从形式上看，客户是在购买商品或服务，但实质上，客户是在购买 商品或服务提供能带来效益的价值。各种物料在供需链上移动，是一个不断 增加其技术含量或附加值的增值过程，在此过程中，还要注意消除一切无效 劳动与浪费。因此，供需链还有增值链（Value-Ad ded Chain）的含义。不 言而喻，只有当产品能够售出，增值才有意义。企业单靠成本、生产率或生 产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞 争的真正出路，而 ERP 系统要提供企业分析增值过程的功能。 信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要靠 人的劳动来实现，要靠企业的业务活动──工作流（Work Flow）或业务流 程（Business Process），它们才能流动起来。工作流决定了各种流的流速