第二节行业内战略集团分析 、战略集团的概念 战略集团是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性的一组企 业 二、战略集团的特性 三、战略集团内部的竞争 四、战略集团间的竞争 五、战略集团图的适用性 第三节价值链分析 基本原理 价值链是企业所从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动等相互依 存的活动构成的一个系统 (一)基本活动 (二)辅助活动 、价值链的内在联系 (一)形成价值活动间联系的基本原因 (二)内在联系形成竞争优势的方式 三、价值链间的联系 复习参考题: 1.试述波特的行业结构分析原理? 2.什么是战略集团?试联系实际,分析战略集团的竞争关系 3.现有行业内抗衡格局形成的原因有哪些?简析抗衡格局发生变化的可能性。 4.什么是价值链?如何分析价值链的内在联系以及价值链间的联系? 第五章投资组合分析技术 本章重点:波士顿矩阵、通用矩阵以及产品一市场演变矩阵的基本原理 本章难点:波士顿矩阵的应用法则:通用矩阵的战略方案选择;产品一市场演 变矩阵的应用 教学建议:教学总课时7,其中案例讨论3课时。 第一节基本分析法第二节 行业内战略集团分析 一、战略集团的概念 战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企 业。 二、战略集团的特性 三、战略集团内部的竞争 四、战略集团间的竞争 五、战略集团图的适用性 第三节 价值链分析 一、基本原理 价值链是企业所从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动等相互依 存的活动构成的一个系统。 （一）基本活动 （二）辅助活动 二、价值链的内在联系 （一）形成价值活动间联系的基本原因 （二）内在联系形成竞争优势的方式 三、价值链间的联系 复习参考题： 1．试述波特的行业结构分析原理？ 2．什么是战略集团？试联系实际，分析战略集团的竞争关系？ 3．现有行业内抗衡格局形成的原因有哪些？简析抗衡格局发生变化的可能性。 4．什么是价值链？如何分析价值链的内在联系以及价值链间的联系？ 第五章 投资组合分析技术 本章重点：波士顿矩阵、通用矩阵以及产品—市场演变矩阵的基本原理 本章难点：波士顿矩阵的应用法则；通用矩阵的战略方案选择；产品—市场演 变矩阵的应用 教学建议：教学总课时 7，其中案例讨论 3 课时。 第一节 基本分析法