、SWOT分析的内涵 、SWOT分析组合 (一)弱点-威胁(WT)组合 (二)弱点机会(WO)组合 (三)长处-威胁(ST)组合 (四)长处-机会(SO)组合 三、SWOT的应用价值 复习参考题: 1.简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系 2.怎样进行企业外部宏观环境分析? 3.从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手? 4.什么是企业活力?试述企业活力的组成结构 5.联系实际,如何进行SWOT分析? 第四章行业结构分析 本章重点:波特的五种竞争力模型:战略集团:价值链 本章难点:现有竞争者之间的抗衡:战略集团的竞争关系;价值链间的联系 教学建议:课堂教学过程中,可以使用案例《彩管厂与彩电市场能“生存共荣 吗?》的相关资料,课后指定学生阅读。 第一节五种竞争力量的扩展性均衡 、潜在进入者的威胁 (一)进入障碍 (二)预期的报复 、现有竞争者之间的抗衡 (一)产生抗衡的原因分析 (二)抗衡格局的变化 三、来自替代品的压力 四、卖方的讨价还价能力 五、供应方的讨价还价能力一、SWOT 分析的内涵 二、SWOT 分析组合 （一）弱点-威胁（WT）组合 （二）弱点-机会（WO）组合 （三）长处-威胁（ST）组合 （四）长处-机会（SO）组合 三、SWOT 的应用价值 复习参考题： 1．简析企业外部宏观环境与企业战略之间的关系。 2．怎样进行企业外部宏观环境分析？ 3．从战略管理的角度分析企业内部资源应从何处入手？ 4．什么是企业活力？试述企业活力的组成结构？ 5．联系实际，如何进行 SWOT 分析？ 第四章 行业结构分析 本章重点：波特的五种竞争力模型；战略集团；价值链 本章难点：现有竞争者之间的抗衡；战略集团的竞争关系；价值链间的联系 教学建议：课堂教学过程中，可以使用案例《彩管厂与彩电市场能“生存共荣” 吗？》的相关资料，课后指定学生阅读。 第一节 五种竞争力量的扩展性均衡 一、潜在进入者的威胁 （一）进入障碍 （二）预期的报复 二、现有竞争者之间的抗衡 （一）产生抗衡的原因分析 （二）抗衡格局的变化 三、来自替代品的压力 四、卖方的讨价还价能力 五、供应方的讨价还价能力