3.战略管理的原则是什么? 4.试分析高层战略管理者角色的定位。 第三章企业战略环境分析 本章重点:宏观环境要素构成:企业活力结构 本章难点:企业活力分析;SWOT组合分析 第一节企业外部宏观环境分析 企业外部宏观环境分析的意义 (一)保证战略决策的科学性和正确性 (二)保证战略决策的及时性和灵活性 (三)提高战略决策的稳定性和效益性 企业外部宏观环境因素分析 (一)政治法律环境分析 (二)经济环境分析 (三)社会环境分析 (四)技术环境分析 第二节企业内部环境分析 、企业资源分析 (一)财力资源分析 (二)人力资源分析 (三)物质资源分析 (四)技术资源分析 企业活力分析 (一)企业活力的概念 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力,在与外界环境交互 作用的良性循环过程中,所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 (二)企业活力结构 (三)长寿公司:充满活力的组织 三、企业资源分析易犯的错误倾向 第三节SW0T分析3．战略管理的原则是什么？ 4．试分析高层战略管理者角色的定位。 第三章 企业战略环境分析 本章重点：宏观环境要素构成；企业活力结构 本章难点：企业活力分析；SWOT 组合分析 第一节 企业外部宏观环境分析 一、企业外部宏观环境分析的意义 （一）保证战略决策的科学性和正确性 （二）保证战略决策的及时性和灵活性 （三）提高战略决策的稳定性和效益性 二、企业外部宏观环境因素分析 （一）政治法律环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会环境分析 （四）技术环境分析 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源分析 （一）财力资源分析 （二）人力资源分析 （三）物质资源分析 （四）技术资源分析 二、企业活力分析 （一）企业活力的概念 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互 作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 （二）企业活力结构 （三）长寿公司：充满活力的组织 三、企业资源分析易犯的错误倾向 第三节 SWOT 分析