降低成本:以较低的成本提供同样性能的新产品 3.开发新产品的途径 自己开发:在公司内部的实验室里开发 委托开发:通过与独立的研究者或新产品开发机构订立合同为企业开发特定的产品。 9.3.2新产品开发的主要风险 在某些领域缺乏重要的新产品构思 分裂成碎片的市场 社会和政府的限制 新产品开发过程代价高昂 资本短缺 开发时间加快 产品生命周期缩短 成功开发新产品要求企业建立管理新产品开发过程的有效组织。 9.3.3新产品成功的条件 1.选择有特色的产品 2.强烈的市场导向 3.充分作好开发前的准备工作 4.明确的产品定义 5.有效的组织结构及其支持系统 6.高层管理者的积极支持和推动 市场吸引力与公司协同 充分论证且较好执行的定位 完全性、一致性及执行的质量 严格遵循新产品开发程序 新产品开发工作的关键:建立有效的组织结构 常见的处理方式是设:产品经理、新产品经理、新产品委员会、新产品部、新产品开拓组 9.3.4新产品开发程序 新产品开发过程涉及的八个阶段 1.新产品构思 (1)构思来源:顾客、科学家、竞争者、雇员、渠道成员、高层管理部门。还有其他各 种来源。顾客的需求和欲望是寻求新产品构思的逻辑起点 (2)产生构思的技术:属性列举法、强制关联法、形态分析法、问题分析法、头脑风暴 法、群辩法 2.构思筛选 构思的评价因素 市场吸引力、规模、成长性、生命周期长短、普及速度 竞争状况及本企业市场定位 从技术、人才、资金、市场营销能力等判断其实现的可能性和成功的概率 与现有产品的协同效果和贡献5 降低成本：以较低的成本提供同样性能的新产品 3．开发新产品的途径 自己开发：在公司内部的实验室里开发 委托开发：通过与独立的研究者或新产品开发机构订立合同为企业开发特定的产品。 9.3.2 新产品开发的主要风险 在某些领域缺乏重要的新产品构思 分裂成碎片的市场 社会和政府的限制 新产品开发过程代价高昂 资本短缺 开发时间加快 产品生命周期缩短 成功开发新产品要求企业建立管理新产品开发过程的有效组织。 9.3.3 新产品成功的条件 1．选择有特色的产品 2．强烈的市场导向 3．充分作好开发前的准备工作 4．明确的产品定义 5．有效的组织结构及其支持系统 6．高层管理者的积极支持和推动 市场吸引力与公司协同 充分论证且较好执行的定位 完全性、一致性及执行的质量 严格遵循新产品开发程序 新产品开发工作的关键：建立有效的组织结构 常见的处理方式是设：产品经理、新产品经理、新产品委员会、新产品部、新产品开拓组 9.3.4 新产品开发程序 新产品开发过程涉及的八个阶段 1．新产品构思 （1）构思来源：顾客、科学家、竞争者、雇员、渠道成员、高层管理部门。还有其他各 种来源。顾客的需求和欲望是寻求新产品构思的逻辑起点。 （2）产生构思的技术：属性列举法、强制关联法、形态分析法、问题分析法、头脑风暴 法、群辩法 2．构思筛选 构思的评价因素 市场吸引力、规模、成长性、生命周期长短、普及速度 竞争状况及本企业市场定位 从技术、人才、资金、市场营销能力等判断其实现的可能性和成功的概率 与现有产品的协同效果和贡献