科林斯——从平庸到卓越的领导力 五级领导力 科林 第一级是能力强的个人,通过才华、知识、技能和良好的 习惯作出积极的贡献。 级是作出贡献的团队成员,通过个人能力为取得团队目标 什山火m,讧园队环境中和他人一起有效的共事 第三级是有能力的经理人,把人力和资源组织起来,既有效力,又有效率的 实现既定目标。 第四级是有效力的领导者,激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景,激 发更高的业绩标准。 而第五级领导者的不同之处在于:他们集个人的谦虚和职业 GOOD 的执著于一身,打造持久的伟大。科林斯给出了一个简单的 GREAT 从优秀 公式:谦卑+执著=第五级。在第四级领导者之上,再加上谦卑到收 和执著这两大要素,就是第五级领导者。第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的 习惯作出积极的贡献。 第二级是作出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标 作出贡献，在团队环境中和他人一起有效的共事。 第三级是有能力的经理人，把人力和资源组织起来，既有效力，又有效率的 实现既定目标。 第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激 发更高的业绩标准。 而第五级领导者的不同之处在于：他们集个人的谦虚和职业 的执著于一身，打造持久的伟大。科林斯给出了一个简单的 公式：谦卑+执著=第五级。在第四级领导者之上，再加上谦卑 和执著这两大要素，就是第五级领导者。 科林斯——从平庸到卓越的领导力 五级领导力 科 林 斯