如何培养卓越的 领导力与执行力 主讲人:姚凯教授、博士后 复旦大学管理学院 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 1 如何培养卓越的 领导力与执行力 主讲人：姚凯教授、博士后 复旦大学 管理学院
课程安排 第一板块如何培养卓越的领导力 第二板块战略与执行力 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 11 课程安排 • 第一板块 如何培养卓越的领导力 • 第二板块 战略与执行力
第一模块课程安排 第一模块领导的新理念 第二模块领导的角色定位 第三模块优秀领导者的心态塑造 第四模块优秀领导者的行为特质 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 12 第一模块课程安排 • 第一模块 领导的新理念 • 第二模块 领导的角色定位 • 第三模块 优秀领导者的心态塑造 • 第四模块 优秀领导者的行为特质
希望达成目标 领导者的本质与角色定位 优秀领导者的心态塑造 描述环境的变化如何影响领导模式的选择 描述优秀领导者的行为与特质 列出领导过程的五大步骤及其相关概念 掌握优秀领导者必备的技能 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 13 希望达成目标 • 领导者的本质与角色定位 • 优秀领导者的心态塑造 • 描述环境的变化如何影响领导模式的选择 • 描述优秀领导者的行为与特质 • 列出领导过程的五大步骤及其相关概念 • 掌握优秀领导者必备的技能
第一讲领导的重要性 ·要向最优秀的企业学习! 要向最优秀的企业家学习! ·要向最优秀的领导者学习! 要向最优秀的基层主管学习! 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 14 第一讲 领导的重要性 • 要向最优秀的企业学习！ • 要向最优秀的企业家学习！ • 要向最优秀的领导者学习！ • 要向最优秀的基层主管学习！
原通用电气公司的CEO 韦尔奇 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 15 原通用电气公司的CEO— 韦尔奇：
香港长江实业(集团) 董事局主席一李嘉诚: 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 16 香港长江实业（集团） 董事局主席—李嘉诚：
科林斯——从平庸到卓越的领导力 五级领导力 科林 第一级是能力强的个人,通过才华、知识、技能和良好的 习惯作出积极的贡献。 级是作出贡献的团队成员,通过个人能力为取得团队目标 什山火m,讧园队环境中和他人一起有效的共事 第三级是有能力的经理人,把人力和资源组织起来,既有效力,又有效率的 实现既定目标。 第四级是有效力的领导者,激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景,激 发更高的业绩标准。 而第五级领导者的不同之处在于:他们集个人的谦虚和职业 GOOD 的执著于一身,打造持久的伟大。科林斯给出了一个简单的 GREAT 从优秀 公式:谦卑+执著=第五级。在第四级领导者之上,再加上谦卑到收 和执著这两大要素,就是第五级领导者
第一级是能力强的个人，通过才华、知识、技能和良好的 习惯作出积极的贡献。 第二级是作出贡献的团队成员，通过个人能力为取得团队目标 作出贡献，在团队环境中和他人一起有效的共事。 第三级是有能力的经理人，把人力和资源组织起来，既有效力，又有效率的 实现既定目标。 第四级是有效力的领导者，激发人们投入地追求一个清晰和大胆的愿景，激 发更高的业绩标准。 而第五级领导者的不同之处在于：他们集个人的谦虚和职业 的执著于一身，打造持久的伟大。科林斯给出了一个简单的 公式：谦卑+执著=第五级。在第四级领导者之上，再加上谦卑 和执著这两大要素，就是第五级领导者。 科林斯——从平庸到卓越的领导力 五级领导力 科 林 斯
,1第五级领导力的特征 培养你周围的 倾导力 斯 四点特征 首先,一方面,第五级领导者都创造了杰出的成就,带领组 “从平庸到卓越”的转变;另一方面,第五级领导者表现出极端的谦卑,从 不夸耀自己的成就,躲避公开的赞美。 其次,一方面,第五级领导者展现出毫不动摇的决心,为了长期业绩而 做必须要做的事情,不管他们有多么困难;另一方面,第五级领导者的决心 是沉静的,毫不张扬的,主要依靠标准而非魅力进行激励。 再次,一方面,第五级领导者设定建立持久伟大的企业高标准;另一方 面,第五级领导者把雄心壮志注入公司,而非个人,并为实现持久的、更大 的成功而选定继任者。 最后,一方面,第五级领导者在遇到困难和失败时照镜子,承担责任 从自己身上找原因;另一方面,第五级领导者在谈论自己公司成功时看窗外, 把成就归功于他人、外部因素或者好运气
第五级领导力的特征 四点特征 首先，一方面，第五级领导者都创造了杰出的成就，带领组织实现了 “从平庸到卓越”的转变；另一方面，第五级领导者表现出极端的谦卑，从 不夸耀自己的成就，躲避公开的赞美。 其次，一方面，第五级领导者展现出毫不动摇的决心，为了长期业绩而 做必须要做的事情，不管他们有多么困难；另一方面，第五级领导者的决心 是沉静的，毫不张扬的，主要依靠标准而非魅力进行激励。 再次，一方面，第五级领导者设定建立持久伟大的企业高标准；另一方 面，第五级领导者把雄心壮志注入公司，而非个人，并为实现持久的、更大 的成功而选定继任者。 最后，一方面，第五级领导者在遇到困难和失败时照镜子，承担责任， 从自己身上找原因；另一方面，第五级领导者在谈论自己公司成功时看窗外， 把成就归功于他人、外部因素或者好运气。 科 林 斯
松下幸之助 当我的员工有100名的时候,我要站 在员工的最前面指挥部属;当员工增加 到1000人时,我必须站在员工的中间, 恳求员工鼎力相助;当员工达万人时, 我只要站在员工后面,心存感激即可。 2021/28 姚凯博士版权所有
2021/2/8 姚凯博士 版权所有 19 松下幸之助 当我的员工有100名的时候，我要站 在员工的最前面指挥部属；当员工增加 到1000人时，我必须站在员工的中间， 恳求员工鼎力相助；当员工达万人时， 我只要站在员工后面，心存感激即可
