D==- 起远航 第三章企业战管理
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学习目标 0掌握企业战略的含义 理解战略管理的含义 了解战略管理的特征及构成要素 ●掌握企业发展战略 掌握企业基本竞争战略 ●理解常用战略分析方法及战略的实施与控制
学习目标 ●掌握企业战略的含义 ●理解战略管理的含义 ●了解战略管理的特征及构成要素 ⚫掌握企业发展战略 ●掌握企业基本竞争战略 ●理解常用战略分析方法及战略的实施与控制
、认知战略管理
一、认知战略管理 1
、企业为什么需要战略管理 3C使企业越来越难赢 ·顾客( custom)占上风 竞争( competition)在加剧:国内竞争国际化,国际竞争国内化 变化( change)是常事 企业生命周期的挑战 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性 o 商战制胜的奧秘 善于驾驭“3C” 面向未来的竞争
一、企业为什么需要战略管理 企业生命周期的挑战 • 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性 3C使企业越来越难赢 • 顾客（custom）占上风 • 竞争（competition）在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化 • 变化（change）是常事 商战制胜的奥秘 • 善于驾驭“3C” • 面向未来的竞争
公司寿命研究 荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是4050年 1970年《财富》全球500强的公司,到1982年有1/3销声匿迹。 ·在许多国家,40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有 125年 多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率最高的阶段 ·美国管理学家阿德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密 在过去的20年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿 命还不到50年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每10年会 遭遇一次毁灭性的打击
公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司的研究结果 • 跨国公司的平均寿命是40——50年 • 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹。 • 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有 12.5年 • 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 • 美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密： 在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿 命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会 遭遇一次毁灭性的打击
成长型企业的烦恼 ●彼得德鲁克:“成长是如此脆弱” 于光远:“红一时容易,红一世难” ●中国企业成长现状 ˇ“各领风骚三五年” √“富不过三代” ●基本问题:持续性发展-做不大,活不长
成长型企业的烦恼 ⚫彼得.德鲁克：“成长是如此脆弱” ⚫于光远：“红一时容易，红一世难” ⚫中国企业成长现状： ✓“各领风骚三五年” ✓“富不过三代” ⚫基本问题：持续性发展－做不大，活不长
成长型企业的烦恼 张瑞敏 张瑞敏:别看海尔发展这么大,但我每天都是战谈商录 兢兢、如履薄冰,战舰一大,如果一招不慎,很可能造 成全军覆没,所以,我每天非常努力,非常刻苦,非常 谨慎地做好每件事
成长型企业的烦恼 ⚫张瑞敏：“别看海尔发展这么大，但我每天都是战战 兢兢、如履薄冰，战舰一大，如果一招不慎，很可能造 成全军覆没，所以，我每天非常努力，非常刻苦，非常 谨慎地做好每件事
商战致胜的奥秘 善于驾驭“3C” ●如何驾驭“3C”?伊查克·艾迪思:决定企业成长或老化的 原因既不是规模也不是时间,决定企业生命活力的关键要素是 企业的灵活性和可控性。 对环境变化敏锐 灵活性体 现在一 对环境变化要有强烈认同感 对环境和管理的认识不断创新 对自身的资源状况清醒认识
商战致胜的奥秘 ⚫如何驾驭“3C”？伊查克·艾迪思：决定企业成长或老化的 原因既不是规模也不是时间，决定企业生命活力的关键要素是 企业的灵活性和可控性。 ——善于驾驭“3C” 灵活性体 现在—— 对环境变化敏锐 对环境变化要有强烈认同感 对环境和管理的认识不断创新 对自身的资源状况清醒认识
商战致胜的奥秘 善于驾驭“3C 可控性可用驾驭 个企业(企业家)就象一个好的舵 船只的舵手形容 手,首先方向明确,其次还有驾驭船 只绕过激流险滩达到目的地的超人能 力→能成功地实施和控制战略。 0商战致胜的奥秘→6: △嬴得市场:“知己知彼,百战不殆。”-战略基点 △面向未来的竞争-战略方向
商战致胜的奥秘 ——善于驾驭“3C” 可控性可用驾驭 船只的舵手形容 一个企业（企业家）就象一个好的舵 手，首先方向明确，其次还有驾驭船 只绕过激流险滩达到目的地的超人能 力→能成功地实施和控制战略。 ●商战致胜的奥秘→战略致胜： △赢得市场：“知己知彼，百战不殆。”—战略基点 △面向未来的竞争—战略方向
二、战略管理概述
二、战略管理概述 2