务”有异曲同工之处。我们的企业文化,必须使每一位权力人满意,他们包括顾客、员工、股东、社会与 环境,甚至包括供应商和竞争对手,在这里我们仅讨论员工问题。企业究竟有没有把员工视为企业的权力 人?我们时常听到管理当局如何让员工努力工作,但很少听到管理当局认真研究他们如何实现对员工所承担 的义务(有多少企业认真考虑过对员工应承担什么义务和责任)的承诺。如果我要营造一个使每一位员工 都努力工作而不问报酬,那是什么的环境,那么你应该首先想一想,为此你对员工承担了什么?如果你要员 工忠于企业,那么企业对员工的承诺又是什么?最近一个文艺单位咨询于我,如何建立一个内部劳动市场的 问题。在演出团体内,有一些人员的艺术寿命比较低,到了35岁以后就不能胜任工作,企业也无法安排他 们,因此要成立内部劳动市场。我对这个企业的情况表示理解,但是我也不禁要问:既然这些人的艺术寿 命只有35岁,那么你为什么不在他们艺术寿命终止的时候已经造就了他们的再就业能力呢? 说得更实际一点,企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核价值理念。然而,许 多企业所推崇的价值理念于他们所执行的规章制度是相互抵触的,有的甚至是背道而驰的。XX企业集团提 出了“泥饭碗”文化,本意是想建立一个能够使员工不断竞争向上心理环境,然而又有哪个能人会珍惜这 个“泥饭碗” 句话:要想使员工关心企业,能够与企业同心同德、尽职尽责,最关键的在于员工能否分享企业成长 所带来的好处。只有在这种企业文化下,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣, 才能体会出人格的被尊重,也才能表现出敬业敬职的精神,公司才真正被员工所热爱 企业文化的建立和重塑,是目前管理当局最重要的事,是人力资源管理的核心任务,它关系到整个组织 系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题,主要是管理者的问题,关键在于那些管理管理者的 人。正因为如此,在企业文化的建立与重塑过程中,管理者,特别是高层管理者的观念和行为起着至关重 要的作用。在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是下属发展的培养者,是 新观念的开拓者,是规则执行的督导者。因此,在企业文化建设中,每一位管理者能否把握好自身的管理 角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到一个优秀的企业文化建设的成败。务”有异曲同工之处。我们的企业文化，必须使每一位权力人满意，他们包括顾客、员工、股东、社会与 环境，甚至包括供应商和竞争对手，在这里我们仅讨论员工问题。企业究竟有没有把员工视为企业的权力 人?我们时常听到管理当局如何让员工努力工作，但很少听到管理当局认真研究他们如何实现对员工所承担 的义务（有多少企业认真考虑过对员工应承担什么义务和责任）的承诺。如果我要营造一个使每一位员工 都努力工作而不问报酬，那是什么的环境，那么你应该首先想一想，为此你对员工承担了什么?如果你要员 工忠于企业，那么企业对员工的承诺又是什么?最近一个文艺单位咨询于我，如何建立一个内部劳动市场的 问题。在演出团体内，有一些人员的艺术寿命比较低，到了 35 岁以后就不能胜任工作，企业也无法安排他 们，因此要成立内部劳动市场。我对这个企业的情况表示理解，但是我也不禁要问：既然这些人的艺术寿 命只有 35 岁，那么你为什么不在他们艺术寿命终止的时候已经造就了他们的再就业能力呢? 说得更实际一点，企业文化就是通过方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核价值理念。然而，许 多企业所推崇的价值理念于他们所执行的规章制度是相互抵触的，有的甚至是背道而驰的。XX 企业集团提 出了“泥饭碗”文化，本意是想建立一个能够使员工不断竞争向上心理环境，然而又有哪个能人会珍惜这 个“泥饭碗”呢! 一句话：要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最关键的在于员工能否分享企业成长 所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣， 才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。 企业文化的建立和重塑，是目前管理当局最重要的事，是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织 系统的运行和发展系统工程。管理的问题是人的问题，主要是管理者的问题，关键在于那些管理管理者的 人。正因为如此，在企业文化的建立与重塑过程中，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重 要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是 新观念的开拓者，是规则执行的督导者。因此，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理 角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败