在不动产服务领域,传统较为单一的物业管理和交易经纪,正向综合生活服务升级。根据中国物业管理 协会的报告,2014年,全国31个省市、自治区物业管理面积约165亿平方米,较2012年增加了135%。 而客户需求,也正在从保洁维修、安保等专业服务扩展至食堂、健身、托儿、洗衣等社区配套,以及家 政、房屋托管、租售,乃至在移动互联网时代下新兴的汽车分时共享、技能共享、社区金融等本地生活 增值服务。 在房地产金融领域,中国也还处于充满想象力的起步阶段。美国 REITS市场在1980年代后出现爆发式增 长,截至2015年底总市值达9390亿美元,是1985年的122倍。1972-2015年,美国权益型 REITS的复合 年均收益率为12%,而同期纳斯达克和道琼斯工业平均指数年化收益分别为886%和6.99%。中国未来的 可证券化资产规模将明显超过美国,这是一片巨大的、尚未开垦的处女地 供给侧改革是中国经济未来发展的大方向。落实在房地产领域,应当是大力发展有效供给,推动转型创 新,满足新需求,以“房地产+服务”取代“房地产+钢筋水泥”。国际经验表明,经济进入成熟阶段 后,房地产业的经济枢纽地位,不仅不会削弱,反而会因各类衍生服务进一步强化。 据OECD统计,全球主要发达国家2009年-2014年房地产业直接产生GDP占比平均为109%(我国目前 约58%),与上下游合计产生GDP占比接近20%(我国目前约138%)。如政策引导得当,“房地产+ 服务”多个细分行业具备投资、收入超过万亿元的潜力,合计相当于新打造一个房地产业 而这些新兴的细分产业,其集中度都可能明显超过原来的房地产开发。对于房地产行业的龙头企业来 说,如果能抓住转型的机会,新天地将比原来更加广阔。正是基于这样的判断,万科在新的十年战略 中,明确提出,要实现从住宅开发商向城市配套服务商的转型。 2015年万科的经营成果和能力提升都令人欣慰。好房子+好服务带来的品牌溢价,比2600亿销售数字更 有价值。事业跟投制度推行一年以来,公司不仅在成本、费用管理能力上进入行业前列,项目发展也取 得了满意的成果。在土地市场已经出现明显局部过热的不利情况下,万科2015年不仅买到了基本足够的 土地,更重要的是,这里面没有一个高风险的项目,没有一个“面粉贵过面包”的地王项目。 但万科管理团队不应为此而自满。转型比传统业务的成功更为关键。万科管理团队需要证明自己是业内 最优秀的团队,这是我们的职业尊严。这意味着,我们不仅要在传统业务的仼何一个方面证明自己的能 力,我们也必须成为在白银时代率先找到未来道路的团队。 相对于我们已经熟悉的领域,开辟未来道路将更加艰难,面对更多的不确定性。这需要我们更加全情投 入,也更加需要智慧。而这一切,都离不开全体股东的支持。 再次感谢股东的选择和信任。未来可以是光明的,可以是美好的。而未来,也正掌握在我们的手中。 二、公司简介 1、中文名称:万科企业股份有限公司(缩写为“万科”) 英文名称: CHINA VANKE CO,LTD(缩写为“ VANKE”) 2、注册地址:中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中 邮政编码:518083 办公地址:中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心 邮政编码:518083 香港主要营业地点:香港花园道1号中银大厦55楼 国际互联网网址:wwwvanke.com 电子信箱: IROvanke. com 3、法定代表人:王石3 在不动产服务领域，传统较为单一的物业管理和交易经纪，正向综合生活服务升级。根据中国物业管理 协会的报告，2014 年，全国 31 个省市、自治区物业管理面积约 165 亿平方米，较 2012 年增加了 13.5%。 而客户需求，也正在从保洁维修、安保等专业服务扩展至食堂、健身、托儿、洗衣等社区配套，以及家 政、房屋托管、租售，乃至在移动互联网时代下新兴的汽车分时共享、技能共享、社区金融等本地生活 增值服务。 在房地产金融领域，中国也还处于充满想象力的起步阶段。美国 REITs 市场在 1980 年代后出现爆发式增 长，截至 2015 年底总市值达 9390 亿美元，是 1985 年的 122 倍。1972-2015 年，美国权益型 REITs 的复合 年均收益率为 12%，而同期纳斯达克和道琼斯工业平均指数年化收益分别为 8.86%和 6.99%。中国未来的 可证券化资产规模将明显超过美国，这是一片巨大的、尚未开垦的处女地。 供给侧改革是中国经济未来发展的大方向。落实在房地产领域，应当是大力发展有效供给，推动转型创 新，满足新需求，以“房地产+服务”取代“房地产+钢筋水泥”。国际经验表明，经济进入成熟阶段 后，房地产业的经济枢纽地位，不仅不会削弱，反而会因各类衍生服务进一步强化。 据 OECD 统计，全球主要发达国家 2009 年-2014 年房地产业直接产生 GDP 占比平均为 10.9%（我国目前 约 5.8%），与上下游合计产生 GDP 占比接近 20%（我国目前约 13.8%）。如政策引导得当，“房地产+ 服务”多个细分行业具备投资、收入超过万亿元的潜力，合计相当于新打造一个房地产业。 而这些新兴的细分产业，其集中度都可能明显超过原来的房地产开发。对于房地产行业的龙头企业来 说，如果能抓住转型的机会，新天地将比原来更加广阔。正是基于这样的判断，万科在新的十年战略 中，明确提出，要实现从住宅开发商向城市配套服务商的转型。 2015 年万科的经营成果和能力提升都令人欣慰。好房子+好服务带来的品牌溢价，比 2600 亿销售数字更 有价值。事业跟投制度推行一年以来，公司不仅在成本、费用管理能力上进入行业前列，项目发展也取 得了满意的成果。在土地市场已经出现明显局部过热的不利情况下，万科 2015 年不仅买到了基本足够的 土地，更重要的是，这里面没有一个高风险的项目，没有一个“面粉贵过面包”的地王项目。 但万科管理团队不应为此而自满。转型比传统业务的成功更为关键。万科管理团队需要证明自己是业内 最优秀的团队，这是我们的职业尊严。这意味着，我们不仅要在传统业务的任何一个方面证明自己的能 力，我们也必须成为在白银时代率先找到未来道路的团队。 相对于我们已经熟悉的领域，开辟未来道路将更加艰难，面对更多的不确定性。这需要我们更加全情投 入，也更加需要智慧。而这一切，都离不开全体股东的支持。 再次感谢股东的选择和信任。未来可以是光明的，可以是美好的。而未来，也正掌握在我们的手中。 二、公司简介 1、中文名称：万科企业股份有限公司（缩写为“万科”） 英文名称：CHINA VANKE CO., LTD.(缩写为“VANKE”) 2、注册地址：中国深圳市盐田区大梅沙环梅路 33 号万科中心 邮政编码：518083 办公地址：中国深圳市盐田区大梅沙环梅路 33 号万科中心 邮政编码：518083 香港主要营业地点：香港花园道 1 号中银大厦 55 楼 国际互联网网址：www.vanke.com 电子信箱：IR@vanke.com 3、法定代表人：王石