在不具备强大的品牌力支撑的情况下,高居不下的价格显然只会令自己陷于失败的境地 其 着零售业的发展,超市及相关便利店在一、二级城市的普及,它们正越来越多地充当着为消费者提供肉类产品的 角色 而且,由于超市具有物美价廉以及相关生活用品品种丰富的各种优势,超市更能够为消费者提供相当便利的一站式服务 作为曾经是双汇商业连锁店比较有优势的定位——“家庭厨房”式的双汇商业连锁店正越来越被超市及相关单位所取代。在双汇 商业连锁店的经营当中,加盟者往往害怕出现一种这样的情况,那就是店的旁边出现超市或量贩式的购物单位。但是,对于选 址的要求往往又会让双汇连锁店陷入这样的包围之中。这样,“家庭厨房”就失去了它本应有的价值 而失去了这样一种定位的价值,双汇商业连锁店又如何从众多的包围者中突围呢? 其四,供应链的失误,让双汇商业连锁店经常出现缺货、短货的情况 这中间有双汇集团的战略因素。因为双汇商业在双汇集团中毕竟只是极少的一部分,所以,双汇工业的生产能力更主要的 是为其他项目提供的。在生产能力吃紧的情况下,双汇商业就显得像“后娘的孩子”,在货源的供给上处于十分被动的地位 而且,双汇商业连锁店向总部提供的供货计划,也因为种种原因(譬如总部会考虑到连锁店的虚报、上报人员不专业等) 会被总部削减一部分。再加上双汇商业连锁网络的快速扩张,双汇集团在物流上资源的配置不当,都导致了双汇商业连锁店在 供货上的弱势 于是种种因素的制约,使双汇商业连锁店在经营当中往往落后于竞争对手,无法从品种与货源保证上去狙击竞争对手,从 而陷于被动挨打的局面 其五,"人才本土化"策略曾经使双汇商业连锁取得了相当的人才资源优势,因为人才本土化策略跟随的薪酬制度能够保障 双汇商业连锁吸纳和拥有优秀的人才。但随着时间的发展,连锁事业出现的种种阻滞障碍,让双汇商业连锁店在人才上的优势 逐渐丧失。人才的匮乏与流失逐渐成为双汇商业连锁店经营当中的致命短板在 不 具 备 强大的品牌力 支撑的情况下， 高居不下的价格 显然只会令自己 陷于失败的境地。 其 三 ， 随 着零售业的发 展，超市及相关 便利店在一、二 级城市的普及， 它们正越来越多地充当着为消费者提供肉类产品的 角色。 而 且 ， 由 于超市具有物 美价廉以及相关 生活用品品种丰 富的各种优势， 超市更能够为消费者提供相当便利的一站式服务。 作 为 曾 经 是双汇商业连锁 店比较有优势的定 位——“家庭厨房”式的双汇 商业连锁店正越来越被超市及相关单位所取代。在双汇 商业连 锁店的经营当中 ，加盟者往往害 怕出现一种这样 的情况，那就是 店的旁边出现超 市或量贩式的购 物单位。但是 ，对于选 址 的 要 求 往往又会让双汇 连锁店陷入这样的 包围之中。这样 ， “家庭厨房”就失 去了它本应有的价 值。 而 失 去 了 这样一种定位 的价值，双汇商 业连锁店又如何 从众多的包围者 中突围呢？ 其 四 ， 供 应链的失误， 让双汇商业连锁 店经常出现缺货 、短货的情况。 这 中 间 有 双汇集团的战 略因素。因为双 汇商业在双汇集 团中毕竟只是极 少的一部分，所以，双汇工业的生产能力更主要的 是 为 其 他 项目提供的。在 生产能力吃紧的情 况下，双汇商业 就显得像 “后娘的 孩子”，在货源的供 给上处于十分被 动的地位。 而 且 ， 双 汇商业连锁店 向总部提供的供 货计划，也因为 种种原因（譬如 总部会考虑到连锁店的虚报、上报人员不专业等） 会被总 部削减一部分。再加 上双汇商业连锁 网络的快速扩张，双 汇集团在物流上 资源的配置不当，都 导致了双汇商业 连锁店在 供 货 上 的 弱势。 于 是 种 种 因素的制约， 使双汇商业连锁 店在经营当中往 往落后于竞争对 手，无法从品种与货源保证上去狙击竞争对手，从 而 陷 于 被 动挨打的局面。 其五， “人 才本土化”策略 曾经使双汇商业 连锁取得了相当 的人才资源优势， 因为人才本土化 策略跟随的薪酬 制度能够保障 双汇商 业连锁吸纳和拥 有优秀的人才。但随 着时间的发展，连锁 事业出现的种种 阻滞障碍，让双汇商 业连锁店在人才 上的优势 逐 渐 丧 失 。人才的匮乏与 流失逐渐成为双汇 商业连锁店经营 当中的致命短板