能成功的事情使得不可能把重点的资源瞄准重点的目标,其最好的结果也不过是赢得一百次 战斗却输掉整场战争。 匹配性检核 优秀的战略必然讲求外部机遇威胁与内部优势劣势的匹配,然而尽管现在的企业的战略 规划人员已经熟练掌握了SWOT战略矩阵的技巧,但如果这个S、W、O、T不明显或者潜 层因素没有得到有效的识别,矩阵将把你带入错误的方向,前面将杀机四伏。 5、延伸性检核 有价值的战略一定具备延伸性,也就是说假定如果我们进入多元化领域至少战略的核心 层能够不经大的修改同样能适用,而这正是企业所制订的战略思路”软档所在,他们常常带 有鲜明的现有业务模式的烙印因而深深地束缚于“战略刚性”之中,一旦进入或被迫进入不相 关的领域,原来的战略迅速失效同时还会妨碍新的战略能力建立。这就是为什么很多企业在 自己熟悉的领域光芒四射而进入陌生的行当就夕照空山的原因所在。 6、独特性检核 战略之所以成其为战略,是因为其独特而不可复制,每个人都能想到、都能履行绝不可 能有效,道理很简单,因为不可能所有人都能成功,遗憾的是在企业所制订的“战略思路”中 老生常谈占多数,所拟定的战略常常是在通常情况下的通常思维,他们看不到在平衡的局部 潜藏者不平衡,而这正是采取独特战略用一根杠杆撬动地球的支点所在。 7、可持续性检核 人所周知,战略的目的之一在于塑造可持续的竞争优势,对优势最大的考验则在于竞争 它必须不会被竞争所抵消。由于竞争格局总是在快速变化的,过去的关键成功因素在现在总 是显得不太灵光,对这一点的忽视使得企业所制订的“战略思路”常常眼界狭小和可持续性不 足,“舒蕾"的潮起潮落使得我们必须重新审视战略突破性和战略持续性两者的关系。 8、配套性检核 企业所制订的“战略思路”常常注重表面上的“可能”而忽视深层次的“可行,笔者的确看到 过企业制订的大胆一针见血的战略,但同时深信永远不能得到贯彻执行,因为不具备组织上、 流程上、绩效管理上和企业文化上的配套措施,犹如无轨的列车跑得越快伤亡得越惨重。战 略倘若只需要涉及到业务的话,那么文本就可以解决所有的问题,然而战略实际上不可避免 地需要配套,这就需要血、汗、泪 9、柔性检核 未来不确定的程度绝对大于确定的程度,所以只有具备从一种战略向另一种战略转换的 柔性才能让我们处变不惊,目前企业所制订的“战略思路”实际上是从一条路跑到黑,可能是 过分执著于“好的战略应该坚持一百年”,却忽视了一百年以后我们都已经死去。事实上,“以 不变应万变”更多的只是一种理想状态,现实主义的做法只能是“以变制变”,而要如此,战略 必须具备柔性。能成功的事情使得不可能把重点的资源瞄准重点的目标，其最好的结果也不过是赢得一百次 战斗却输掉整场战争。 4、匹配性检核 优秀的战略必然讲求外部机遇威胁与内部优势劣势的匹配，然而尽管现在的企业的战略 规划人员已经熟练掌握了 SWOT 战略矩阵的技巧，但如果这个 S、W、O、T 不明显或者潜 层因素没有得到有效的识别，矩阵将把你带入错误的方向，前面将杀机四伏。 5、延伸性检核 有价值的战略一定具备延伸性，也就是说假定如果我们进入多元化领域至少战略的核心 层能够不经大的修改同样能适用，而这正是企业所制订的“战略思路”软档所在，他们常常带 有鲜明的现有业务模式的烙印因而深深地束缚于“战略刚性”之中，一旦进入或被迫进入不相 关的领域，原来的战略迅速失效同时还会妨碍新的战略能力建立。这就是为什么很多企业在 自己熟悉的领域光芒四射而进入陌生的行当就夕照空山的原因所在。 6、独特性检核 战略之所以成其为战略，是因为其独特而不可复制，每个人都能想到、都能履行绝不可 能有效，道理很简单，因为不可能所有人都能成功，遗憾的是在企业所制订的“战略思路”中 老生常谈占多数，所拟定的战略常常是在通常情况下的通常思维，他们看不到在平衡的局部 下潜藏者不平衡，而这正是采取独特战略用一根杠杆撬动地球的支点所在。 7、可持续性检核 人所周知，战略的目的之一在于塑造可持续的竞争优势，对优势最大的考验则在于竞争， 它必须不会被竞争所抵消。由于竞争格局总是在快速变化的，过去的关键成功因素在现在总 是显得不太灵光，对这一点的忽视使得企业所制订的“战略思路”常常眼界狭小和可持续性不 足，“舒蕾”的潮起潮落使得我们必须重新审视战略突破性和战略持续性两者的关系。 8、配套性检核 企业所制订的“战略思路”常常注重表面上的“可能”而忽视深层次的“可行”，笔者的确看到 过企业制订的大胆一针见血的战略，但同时深信永远不能得到贯彻执行，因为不具备组织上、 流程上、绩效管理上和企业文化上的配套措施，犹如无轨的列车跑得越快伤亡得越惨重。战 略倘若只需要涉及到业务的话，那么文本就可以解决所有的问题，然而战略实际上不可避免 地需要配套，这就需要血、汗、泪。 9、柔性检核 未来不确定的程度绝对大于确定的程度，所以只有具备从一种战略向另一种战略转换的 柔性才能让我们处变不惊，目前企业所制订的“战略思路”实际上是从一条路跑到黑，可能是 过分执著于“好的战略应该坚持一百年”，却忽视了一百年以后我们都已经死去。事实上，“以 不变应万变”更多的只是一种理想状态，现实主义的做法只能是“以变制变”，而要如此，战略 必须具备柔性