汪声娟：管理信息系统开发的关键环节 ·31· 力而开发的11个子系统有： ·建立输出的商谈系统 ·建立船舶运行调度系统 ·建立订货商讨系统 ·建立流通基地系统 ·建立订货处理系统 ·建立货款回笼系统 ·建立追加技术条件系统 ·建立总部最佳生产计划系统 ·建立订货分录调整系统 ·管理分析系统 ·建立交货系统 这些系统的投运使川崎在产业界率先实现了生产部门，销售部门与已有贸易往来的公司 成为一体，实现了预定目标， 川崎改造成功的例子，说明目标体系的确定的重要，由于川崎考虑到企业战略的发展， 目标体系是经奋斗才可以实现的，所以当系统开发成功，虽然已过去5年时间，仍不落后于 形势，而是为川崎增强了后劲，在当今竞争激烈的社会中，处于领先地位· 3MIS系统的标准体系的设计 在确定了系统目标体系之后，为了使开发的MS系统能保证目标实现，必须用一个新 的管理模式代替旧的管理模式.管理模式的实现，在MS系统中是以标准体系结构来兑现 的，确定其标准体系结构，这是MIS系统实现新管理模式的基础，川崎在改造系统时，首 先对原有标准改造，使之全部适应计算化的需要· 在我们进行CMMS系统设计时，注重研究了国内外先进的管理模式，结合武钢的要 求，最终产确定了CMMS标准体系，见图2 固定资产总表 施工时期标准 工程标准 预算定额标准 费率区分标准 机器总表 作业标准 材料总表 关键件档案 劣化要因标准 点检标准 备件总表： 产品标准 (通用)备件 代码(10) 图2标准体系 Fig.2 Standard system 图中表明各个标准间的关联，这个标准体系构成反映出CMMS系统新的运行机制·它 是以作业标准为核心，以计划为先导，加强了实际运行状态的反馈，形成良性循环的维修管 理体制，随着系统不断运行，这些标准的不断完善和充实，CMMS系统将越来越显示出其 强大生命力，并将带来良好的经济效益，汪 声娟 : 管理信 息系 统 开发 的关 键环节 · 31 · 力 而开 发的 H 个 子 系统有 : · 建 立输 出的商谈 系 统 · 建立 船舶 运行 调度 系统 · 建 立订 货 商讨 系统 · 建立 流通 基地 系统 · 建 立订 货处理 系统 · 建立 货款 回 笼 系统 · 建立追 加技 术条 件 系统 · 建立 总部 最佳 生产计划 系统 · 建立 订货 分录调 整 系统 · 管理 分 析系统 · 建立 交货 系统 这些 系统 的投运 使川崎 在 产业界 率先 实现 了 生 产部 门 、 销 售部 门与 已 有 贸 易 往 来 的 公 司 成 为 一体 , 实现 了预 定 目标 . 川 崎改 造成 功 的例子 , 说 明 目标体 系的确 定 的重 要 . 由于 川崎 考 虑 到 企 业 战 略 的发 展 , 目标体 系是 经奋 斗才 可 以 实现 的 , 所 以 当系统 开发成 功 , 虽然 已过去 5 年 时间 , 仍不 落后 于 形 势 , 而是 为川 崎增 强 了后劲 , 在 当今竞 争激 烈 的社 会 中 , 处 于领先 地位 . 3 加1 5 系统的标准体系 的设计 在确 定 了系统 目标体 系之 后 , 为 了使开 发的 M IS 系 统 能 保证 目标 实现 , 必 须 用 一 个 新 的 管理模 式代替 旧 的管理 模式 . 管理 模式 的实 现 , 在 M IS 系统 中是 以 标 准 体 系 结 构 来 兑 现 的 , 确定 其标 准体 系结构 , 这 是 M IS 系 统实现 新管理 模 式 的基 础 , 川 崎 在 改 造 系 统 时 , 首 先 对原有 标准 改造 , 使 之全部 适应计 算化 的需要 . 在 我 们 进 行 C M M S 系 统设 计 时 , 注重 研 究 了 国 内外 先 进 的管 理 模 式 , 结 合 武 钢 的要 求 , 最 终产确 定 了 C M M S 标 准体系 , 见 图 2 . 固 定资产总 表 施 工 时期标准 预算定额 标准 费率 区 分标 准 …] 机器总 表 }瘫袜 材 料 总表 日 劣 化要 因 标准 } 日点检标准 备件总 表 : (通 用 )备 件 代 码 ( 1 0 ) 图 2 标 准体 系 F电 . 2 Sat 川h 川 卿劝m l 图 中表 明各 个标 准间 的关联 , 这个 标准 体系 构成反 映 出 C M M S 系统 新 的运 行 机 制 . 它 是 以 作业标 准为 核心 , 以 计划 为先 导 , 加强 了实 际运 行状态 的反 馈 , 形 成 良性循 环 的维修管 理体 制 . 随着 系 统不 断运行 , 这些 标准 的不 断完 善和 充 实 , C M M S 系 统将 越来 越 显 示 出其 强大 生命力 , 并 将带来 良好 的经济 效益