·30· 北京科技大学学报 有些人认为系统开发是计算机人员的事，但是计算机人员尽管开发了一个非常好的系统，然 而没有真实有用的数据输人，那等于一个现代化工厂，没有原料投人，也无输出，仍是一个 无效益工程. 系统开发涉及的问题很多，但上述问题是目前我们遇到的主要问题， 2MS系统的目标体系 进行系统调查研究时，要自上而下进行系统和各子系统的目标调查，同时利用系统的方 法进行分析研究，最好的表示方法，可利用目标树来表示，图1是日本川崎铁所在进行系统 改造时，最终确定的目标体系，我们将其整理成目标树的形式，仔细分析这个目标体系会发 现，它与以往开发的事务处理系统，有质区别，事务处理系统注重当前的管理系统，目的是 用计算机代替手工处理，而MS系统是着眼于未来，在现有管理系统上进行改革，使之适 应长远发展需求，川崎正是认识到当时他们开发的系统只适应个别业务，不是在综合系统化 构思的情况下开发的，不适应生产发展需要，因而下决心彻底改造旧的信息系统，决心用 5年时间实现图1中所确定的目标，为了实现这些目标，川崎列出对应课题，组织人员专题 研究，列出解决问题的办法，最终不仅改变了原有的管理体制、管理办法，而且对工艺设施 进行了一系列改造·例如为了连续化、同步化，在工艺流程中设置了可逆性大立辊，改造热 轧工作辊可轴间移动，新装了冷轧连续退火线等.同时开发的周计划系统，实现了连续化、 同步化目的，从炼钢至冷轧精整所有生产设备划分成0道工序，该管理系统可以做到对每 一道工序制定处理日期，直至预测1个月后的人库预定日期.另外为了提高效率，增强竞争 总目标一强化经营机制、增强竞争能力、提高企业素质 增加企业经济效益，处于世界领先地位 强化销售 提高生产、 提高业 追求生产连续 强化质量 提高劳动 竞争力 运输效率 务效率 化、同步化 管理体系 生产率 确立交货期保证体系 订货商谈迅速化 满足用户多种要求 强化信息服务 迅速适应操作条件的变化 确保生产，销售及运输管理系列化 引进指标管理和计划管理 排除重复业务 整顿交货体制 彻底实现屏幕显示化 确保各设备间处理量平衡 缓和工序与设备的生产时机限制 物流单一化及迅速化 确保物流按计划进人各工序 品质量标准化 工序管理标准化 生产技术标准化 图1 川崎制铁所MS系统目标分解图· 30 · 北 京 科 技 大 学 学 报 有 些人 认为 系统 开发是计 算 机人员 的事 , 但 是计算 机 人员尽 管开 发 了一个 非常好的系 统 , 然 而 没有 真实有 用 的数据输 入 , 那等 于一 个现代 化工 厂 , 没有 原料 投入 , 也 无输 出 , 仍 是一个 无效益 工程 . 系 统开发 涉及 的 问题 很 多 , 但 上述 问题 是 目前我们 遇到 的 主要 问题 . 2 加1 5 系统的目标体 系 进行 系统 调查研 究 时 , 要 自上 而下 进行 系统 和各子 系 统的 目标调查 , 同时利 用 系统 的方 法进 行分析研究 , 最好的表示 方法 , 可 利用 目标树 来表 示 . 图 1是 日本 川 崎 铁 所在 进行 系 统 改造 时 , 最终 确定 的 目标 体 系 . 我们将 其整理 成 目标树 的形 式 , 仔细分 析这 个 目标 体系 会发 现 , 它 与以 往 开发 的事务 处理 系 统 , 有 质 区别 . 事 务处 理系 统注重 当前 的管理 系 统 , 目的是 用计算机 代替手 工处理 , 而 M IS 系统是 着 眼 于未来 , 在 现 有 管 理 系 统上 进 行 改革 , 使 之适 应长 远发 展需求 . 川 崎 正是 认识到 当时他们 开发 的系 统只适应 个别 业务 , 不是 在综 合系 统化 构思 的情 况下 开发 的 , 不适 应生 产发 展 需要 , 因而 下 决 心彻 底 改 造 旧 的 信息 系 统 , 决心 用 5 年 时 间实现 图 1 中所确定 的 目标 . 为 了实现 这些 目标 , 川 崎列 出对 应课题 , 组 织人 员 专题 研究 , 列 出解决 问题 的办法 , 最 终不仅 改变 了原有 的管理 体制 、 管理 办法 , 而且 对工艺设施 进行 了一 系列 改造 . 例如为 了连 续化 、 同步化 , 在 工艺 流程 中设置 了可逆 性大立 辊 , 改造热 轧工 作辊 可轴 间移 动 , 新 装 了冷 轧连续 退火 线等 . 同 时开发 的周计划 系 统 , 实 现 了连续 化 、 同步 化 目的 , 从炼 钢至冷 轧 精整所 有生 产设 备划分 成 70 道工 序 , 该 管 理 系 统 可 以 做到 对每 一道 工序 制定 处理 日期 , 直 至预测 1 个月 后 的人 库 预定 日期 . 另外为 了提高效 率 , 增 强竟争 总 目标一 强 化经 营机制 、 增强竞争能力 、 提高企业 素质 、 增 加企业经济效益 , 处于 世界 领 先地位 强化销售 竞争力 提高生 产 、 运 输效率 提高业 务效率 追求生 产连续 化 、 同步化 强化质量 管理体系 提高劳动 生 产率 彻底实屏现幕显示化 刻酬圳引黔到 缓工和序与设备生的产时机限制 图瞥日圆国叼口确睐吻硫展附围随陪阵赓 l 产品质量标准化 工理序管标准化 产技术标生准化 确保生产 囚随胎清际懊巴隘磨随匕 川酬引到喇州圈图恻阅口 、 阵倦隐服嚼 酬剔荆侧川州刻俐引 销售及运输管理列系化 确立交货期保证体系 国恩口洲圈圃圈圈侧图阂圆曰ì 图 1 川 崎制铁所 M IS 系统 目标分解图