均衡地分布于产品/市场发展的各个阶段,经营形势比较平稳 竞争地位 强中弱 开发 成长 品 扩张 成熟 成长型 盈利型 平衡型 图7-6三种典型矩阵分析图 另有两位学者希尔和琼斯运用霍夫的方法而直接将企业应采用的战略写入各个区域,供 投资决策者参考,见表7-1所示。这种方法的特点是将竞争地位这一因素只划分为强、弱 两档,而且使用产业寿命周期的概念。竞争地位弱的单位比竞争地位强的单位应当有不同的 战略思维:当产业尚处在成长阶段时,竞争地位弱的单位就应当采取集中战略,注意寻找适 合自己的细分市场,以求生存与发展;而在产业进行扩张阶段(即市场增长率开始下降)之 后,就需要考虑放弃或清算了。 表7-1产品一市场发展矩阵的运用 产业寿命周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展(成长) 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产转向、清算或放弃一 四、三种矩阵的选择 为了正确地运用这三种矩阵,企业应考虑以下情况: (一)如果考虑测定其总体投资组合 企业如果考虑测定其总体投资组合,应该首先选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单,所 需的数据也较少 (二)如果需要着重分析某项或某些经营业务 企业如果要着重分析某项或某些经营业务,应该根据企业的类型和经营业务的集中程度 来决定是选择⊕E矩阵还是产品/市场演变矩阵。选择的具体因素如下 1.企业的类型。小型多元化经营企业一般多采用产品/市场演变矩阵,大型多元化经营 则多运用GE矩阵。大部分特大型多元化经营企业会同时使用这两种矩阵。不过其应用的条 件不同。一般地讲,在特大型多元化经营企业中,GE矩阵用来阐明企业内各个战略经营单9 均衡地分布于产品／市场发展的各个阶段，经营形势比较平稳。 竞 争 地 位 强 中 弱 强 中 弱 强 中 弱 开发 成长 扩张 成熟 衰退 成长型 盈利型 平衡型 图 7－6 三种典型矩阵分析图 另有两位学者希尔和琼斯运用霍夫的方法而直接将企业应采用的战略写入各个区域，供 投资决策者参考，见表 7－1 所示。这种方法的特点是将竞争地位这一因素只划分为强、弱 两档，而且使用产业寿命周期的概念。竞争地位弱的单位比竞争地位强的单位应当有不同的 战略思维：当产业尚处在成长阶段时，竞争地位弱的单位就应当采取集中战略，注意寻找适 合自己的细分市场，以求生存与发展；而在产业进行扩张阶段（即市场增长率开始下降）之 后，就需要考虑放弃或清算了。 表 7－1 产品—市场发展矩阵的运用 产业寿命周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算或放弃 四、三种矩阵的选择 为了正确地运用这三种矩阵，企业应考虑以下情况： （一）如果考虑测定其总体投资组合 企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所 需的数据也较少。 （二）如果需要着重分析某项或某些经营业务 企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根据企业的类型和经营业务的集中程度 来决定是选择 GE 矩阵还是产品／市场演变矩阵。选择的具体因素如下： 1.企业的类型。小型多元化经营企业一般多采用产品／市场演变矩阵，大型多元化经营 则多运用 GE 矩阵。大部分特大型多元化经营企业会同时使用这两种矩阵。不过其应用的条 件不同。一般地讲，在特大型多元化经营企业中，GE 矩阵用来阐明企业内各个战略经营单 产 品—— 市 场 发 展 阶 段