业务单元业绩考核会会议规则 需提前准备的材料 会议规则: 会后后续活动: 提前量\考核会不是为了揭示 财务总监总结、下 材料 每月初问题解释说明理由而达会议结果及关于 财务规划部门的月 是旨在共同解决问题 于各业务单元改进 度季度计划完成 各业务单元对差距的 行动计划的时间表 情况通报 周 人识及解决方法准备 与责任人作为下 财务规划部门对本 充分并准备相关图 次考核会的依据 季度计划完成情况 表(呈报材料图表 总部财务规划部门 的差距分析及主要3天 律按要求格式并不超 跟踪每月行动计划 疑点 过10页) 与经营的执行情况 各业务单元对自己 及时在月中向集 的计划完成情况的 团领导汇报明显的 差距分析及解决的 业绩差异 拟用举措 总部考核部门根据 业务单元经营业绩 及考核制度与标准 向总裁提出考核建 议Datang010307BJ(GB)-PR1 10 业务单元业绩考核会–会议规则 会议规则： • 考核会不是为了揭示 问 题,解释说明理由,而 是旨在共同解决问题 •各业务单元对差距的 认识及解决方法准备 充分,并准备相关图 表(呈报材料图表一 律按要求格式并不超 过10页) 需提前准备的材料 ： 材料 •财务规划部门的月 度/季度计划完成 情况通报 •财务规划部门对本 季度计划完成情况 的差距分析及主要 疑点 •各业务单元对自己 的计划完成情况的 差距分析及解决的 拟用举措 提前量 每月初 1周 3天 会后后续活动： •财务总监总结、下 达会议结果,及关于 于各业务单元改进 行动计划的时间表 与责任人,作为下一 次考核会的依据 •总部财务规划部门 跟踪每月行动计划 与经营的执行情况 ，及时在月中向集 团领导汇报明显的 业绩差异 •总部考核部门根据 业务单元经营业绩 及考核制度与标准 向总裁提出考核建 议