6.业务单元业绩考核会会议议程及目的 会议目的: 对各业务单元的前一季度经营及财务计划的完成情况进行质询考核,及时发现 解决经营中潜在问题对实际业绩与计划差异提岀改进意见,以确保各业务单元 的经营目标的实现,并尽量保证集团总体经营目标财务目标实现或必要时修订 经营预算计划以适应外部市场的变化 参加人员 总裁,业务单元总经理,集团 总部财务总监,及总部人力资 源部门,财务规划部门负责人 会议议程: 议题 时间(小时) 业务单元部门经理(在质询本 ·总裁介绍会议目的 业务单元时按需列席) 财务总监介绍集团总体该季度总体 目标完成情况及主要差距主要差 距的来 1X6 ·各业务单元逐一呈报业务单元的该 季度经营业绩及预算的执行情况, 接受与会人员质询,揭示问题责 戈解决针对差距提出改进的目标 具体行动方案,实施时间表,落 时间: 实责任人 8小时 季度考核四、七、十月下旬 ·财务总监总结会议达成的须解决的 问题明确改进目标 八小时 年度考核:一月下旬,两天Datang010307BJ(GB)-PR1 9 6. 业务单元业绩考核会–会议议程及目的 参加人员： 总裁，业务单元总经理，集团 总部财务总监，及总部人力资 源部门，财务规划部门负责人 ，业务单元部门经理(在质询本 业务单元时,按需列席) 时间： 季度考核:四、七、十月下旬 ，八小时 年度考核：一月下旬，两天 会议目的： 对各业务单元的前一季度经营及财务计划的完成情况进行质询考核，及时发现 解决经营中潜在问题,对实际业绩与计划差异提出改进意见，以确保各业务单元 的经营目标的实现，并尽量保证集团总体经营目标/财务目标实现,或必要时修订 经营/预算计划,以适应外部市场的变化 • 总裁介绍会议目的 • 财务总监介绍集团总体该季度总体 目标完成情况及主要差距,主要差 距的来源 • 各业务单元逐一呈报业务单元的该 季度经营业绩及预算的执行情况， 接受与会人员质询，揭示问题,责 成解决,针对差距提出改进的目标 ，具体行动方案，实施时间表，落 实责任人。 • 财务总监总结会议达成的须解决的 问题明确改进目标 • 总裁总结,宣布闭会 0.25 会议议程： 议题 时间(小时) 0.75 1X6 0.5 0.5 8小时