与否直接关系到相关收入与相关成本的计算是否准确。值得注意的是，某方案的相关业务量 定是该方案的全部业务量。例如，对是否增产某种产品的决策中，相关业务量只是增产 的数 是增产严后的全部 与特定决策方案有关的预期利润额。 一般情况下，相关利润 利用相关成本法进行决策分析的基本步骤如下： 1寻求决簧各选方 2.确定决策目标，如利润最大化、成本最小化或它们的其他表达形式 3.分析确定各备选方案的数据资料，如相关业务量、相关收入和相关成本 在这些数据资料中，相关业务量和相关收入比较容易确定，而相关成本的确定则比较困 难，因而相关成本是相关成本法的关键所在。这也是这种方法被称为相关成本法的主要原因。 分析确定决策方案的相关成本有两种基本思路。 ·是直接确定法。即根据相关成本的混 义，直接分析确 足些成本奥目是末来的差别成本， 是与决策相关的。 去成本或无差别 路结」 出最佳决策方案 第三节相关成本分析在生产决策中的应用 成本管理决策涉及范围很广，利用相关成本法可以帮助管理人员进行生 产、定价和存货 等方面的决策分析，从而有助于管理当局制定工确的决，本节针对生产经营决筑进行闲述， 生短 登客茯戚的单要内容 内，围绕着是 题而展开的决身 要包括 的 基本的准则是 以各备选方案的利润或成本的大小进行选择 、根据分析时所选指标的不同，相关成本分析司 分为以下几种方法： 量利分析法、差量分析法、贡献毛益分析法及其他方法。 本量利分析法 第八章提到的本量利分析法也可用于生产经营决策。本量利分析法用于产品生产决策 时，应根据各个备选方案的成本、业务量和利润之间依存关系来分析特定情况下哪个方案较 优。在此方法下，各备选方案通常在产出的产品在质量和价格方面保持一致，所以应用时只 需依据业务量与成本 之间的关系来进行备选方案的择优，即不同方案下盈亏临界点最小和不 同业务量下纹 案为 于发决策中的应用 预计 品的单位 全年发生固定月 本为9000 少为企业提供1500元的利润。则我们可以根据以上提供的资料，对这种新产品是香应该投 产进行决策。现具体分析如下 （)计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量为： 9000 .9000 =4500(件) 它说明这种新产品的投产，其销售量至少要达到4500件才能保本。否则，企业不仅不 能获得盈利，反而会发生亏损， (2)计算新产品投产后，为实现目标利润的销售量： 9000+1500024000 =12000(件) 上述计算表明，这种新产品是否投产，关键在于它是否具有广阔的销路。如果通过市场 需求的调查和预测，认为这种产品的销售量可以达到12000件以上，其投产才有意义：否则， 就不宜投产。 (二)本量利分析原理在新旧生产方法决策中的应用 不同生产方法下产品在质量和价格方面可保持一致，但成本却往往表现出差异性。所以 qBC[stZ[0Z[‘º‡qþQ,ñâè¢‡­7ÃZ[í u+‡
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