与否直接关系到相关收入与相关成本的计算是否准确。值得注意的是,某方案的相关业务量 定是该方案的全部业务量。例如,对是否增产某种产品的决策中,相关业务量只是增产 的数 是增产严后的全部 与特定决策方案有关的预期利润额。 一般情况下,相关利润 利用相关成本法进行决策分析的基本步骤如下: 1寻求决簧各选方 2.确定决策目标,如利润最大化、成本最小化或它们的其他表达形式 3.分析确定各备选方案的数据资料,如相关业务量、相关收入和相关成本 在这些数据资料中,相关业务量和相关收入比较容易确定,而相关成本的确定则比较困 难,因而相关成本是相关成本法的关键所在。这也是这种方法被称为相关成本法的主要原因。 分析确定决策方案的相关成本有两种基本思路。 ·是直接确定法。即根据相关成本的混 义,直接分析确 足些成本奥目是末来的差别成本, 是与决策相关的。 去成本或无差别 路结」 出最佳决策方案 第三节相关成本分析在生产决策中的应用 成本管理决策涉及范围很广,利用相关成本法可以帮助管理人员进行生 产、定价和存货 等方面的决策分析,从而有助于管理当局制定工确的决,本节针对生产经营决筑进行闲述, 生短 登客茯戚的单要内容 内,围绕着是 题而展开的决身 要包括 的 基本的准则是 以各备选方案的利润或成本的大小进行选择 、根据分析时所选指标的不同,相关成本分析司 分为以下几种方法: 量利分析法、差量分析法、贡献毛益分析法及其他方法。 本量利分析法 第八章提到的本量利分析法也可用于生产经营决策。本量利分析法用于产品生产决策 时,应根据各个备选方案的成本、业务量和利润之间依存关系来分析特定情况下哪个方案较 优。在此方法下,各备选方案通常在产出的产品在质量和价格方面保持一致,所以应用时只 需依据业务量与成本 之间的关系来进行备选方案的择优,即不同方案下盈亏临界点最小和不 同业务量下纹 案为 于发决策中的应用 预计 品的单位 全年发生固定月 本为9000 少为企业提供1500元的利润。则我们可以根据以上提供的资料,对这种新产品是香应该投 产进行决策。现具体分析如下 ()计算这种新产品投产后的盈亏临界点销售量为: 9000 .9000 =4500(件) 它说明这种新产品的投产,其销售量至少要达到4500件才能保本。否则,企业不仅不 能获得盈利,反而会发生亏损, (2)计算新产品投产后,为实现目标利润的销售量: 9000+1500024000 =12000(件) 上述计算表明,这种新产品是否投产,关键在于它是否具有广阔的销路。如果通过市场 需求的调查和预测,认为这种产品的销售量可以达到12000件以上,其投产才有意义:否则, 就不宜投产。 (二)本量利分析原理在新旧生产方法决策中的应用 不同生产方法下产品在质量和价格方面可保持一致,但成本却往往表现出差异性。所以 qBC[stZ[0Z[ºqþQ,ñâè¢7ÃZ[í u+7ÃFí,ÈÉ"qh\\]Z[íh\ >í:h\+F\í, Z[à8,Z[à8©®+7ò[î>à8(,uJóôgZ[à8 Z[0Z[(, à6Z[89% îÉgé ´Á7ÃR Q+¯°Éà8Æe4ÆKeÕªV@ëò6R %Q+´Á7Ã>EoµÉZ[í4Z[0&Z[R GUT>EoµZ[í&Z[0ÜÝoQ+:Z[Q+öÜÝR .:Z[Z[8[ðjG,UVU78+}Z[8#, %Q+7ÃZ[² ,uBCQ+8,DEZ[û 3BC%Q+STª¯G)Z[,÷~8,./ Q+STIÕHV½%~öª¯ Z[,h¬QVTÏo6, ¡E¯°"´Á7Ã9º4"Ü4%ÁÆ7ÃR @AmP+í"·<TU9
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