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不同方案可以根据盈亏临界点进行决策。 【例92】某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价15元，单位变动成本9元 固定成本30000元，生产能力10000件：如采用 一种新的万法进生严 单位变动成本可 低1.5元，但固定成本将由此而增加20%，生产能力不变。据此，有关数据汇总如表9-1所 表91 不同生产方式数据汇总表 项目 现行生产方新生产方法 年固定成本（元） 30000 36000 单位产品变动成本 15 产品单位售价（元） 15 15 单位产品页献毛益 6 75 (元) 生产能力（件） 10000 10000 盈亏临界点（件） 5000 4800 如以TR代表销售总收入线，FC1代表现行生产方法的固定成本线，FC,代表新生产方 法的固定成本线，TC1代表现行方法的销售总成本线，TC2代表新生产方法的销售总成本线 生广产方法的临界点BE:代表新生产方法的可界点。上选数阿集中 图9】采用新生产方法的盈亏临界图 产方法使单位产品的页献毛益提高15元，其盈亏临界点比现 200 则新的 也就是说，的生 方法可以获得较大的盈利。但企业己形成的生产能力如得不到充分 利用，或生产出来的产品无法按既定价格全部销售出去，则新的生产方法将无法充分发挥其 优越性。图91中两种生产方法销售总成本线的交点（它们相交于销售量位于4000件这 点)，是新的生产方法得以发挥其优越性的起点。如销售量不能稳定地达到4000件以上，还 是沿用现行生产方法为宜。因为在这种情况下，采用新的生产方法反而会给企业造成更大的 亏损。 三)本量利分析原理在确定成本无差别点的生产决策中的应用 在生产决策中，确定成本无差别点(Cost Point)也是本量利分析法的一个 关健所在成 无别 成本 关品是指能使两个备选方案总 相号 本与单位本 可采用此方法。分析步骤如下 案相关成 中情定成 1)将名洗Û7ÃDE12¢£%9, ¤È ¥^\u\]\ Áß\]» ( » + ^\Ù ÑRÉÅ6u 789^\» ¾ p
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