(2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需 要,其中的节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性 (3)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另 一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。 (4)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于 定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源 五、供应链的类型 (1)稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的 供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,而基 于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 (2)平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾 斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所 有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、分销商、零售商等),但用 户需求处于不断变化的过程中,当供应链的生产能力能和用户需求平衡时 供应链处于平衡状态。而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态 六、供应链管理的定义3 （ 2 ）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中的节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 （ 3 ）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另 一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 （ 4 ）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一 定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。 五、供应链的类型 （ 1 ） 稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的 供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基 于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 （ 2 ） 平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾 斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所 有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、分销商、零售商等），但用 户需求处于不断变化的过程中，当供应链的生产能力能和用户需求平衡时， 供应链处于平衡状态。而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 六、供应链管理的定义